天盛公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 业务组合和管理模式概述 | 第13页 |
| 1.2.2 模型理论 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 业务组合分析 | 第16页 |
| 1.3.2 内外部环境分析 | 第16页 |
| 1.3.3 战略方案制定及实施 | 第16-17页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-19页 |
| 1.5.1 文献资料法 | 第17页 |
| 1.5.2 访问调查法 | 第17页 |
| 1.5.3 模型分析法 | 第17页 |
| 1.5.4 头脑风暴法 | 第17-19页 |
| 第二章 天盛公司内部环境分析 | 第19-37页 |
| 2.1 天盛公司的发展历史 | 第19-20页 |
| 2.2 天盛公司目前的业务组合 | 第20-29页 |
| 2.2.1 业务发展情况 | 第20-25页 |
| 2.2.2 业务组合问题分析 | 第25-27页 |
| 2.2.3 业务组合的战略分析 | 第27-29页 |
| 2.3 天盛公司的组合管理模式 | 第29-35页 |
| 2.3.1 公司治理 | 第29-30页 |
| 2.3.2 组织结构 | 第30-31页 |
| 2.3.3 管控机制 | 第31页 |
| 2.3.4 人力资源管理 | 第31-34页 |
| 2.3.5 企业文化 | 第34-35页 |
| 2.4 天盛公司发展战略的内部环境分析总结 | 第35-36页 |
| 2.4.1 优势分析 | 第35页 |
| 2.4.2 劣势分析 | 第35-36页 |
| 2.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 天盛公司外部环境分析 | 第37-56页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第37-41页 |
| 3.1.1 政治与法律环境 | 第37-38页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第38-40页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第40页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第40-41页 |
| 3.2 天盛公司各业务市场和行业环境分析 | 第41-54页 |
| 3.2.1 市场环境分析 | 第41-46页 |
| 3.2.2 主营业务细分市场分析 | 第46-49页 |
| 3.2.3 行业竞争环境分析 | 第49-54页 |
| 3.3 天盛公司发展战略的外部环境分析总结 | 第54-55页 |
| 3.3.1 机会分析 | 第54-55页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第55页 |
| 3.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 第四章 公司新战略及实施措施 | 第56-69页 |
| 4.1 公司战略态势分析 | 第56-57页 |
| 4.2 未来的战略意图与宗旨 | 第57-58页 |
| 4.2.1 战略意图 | 第57页 |
| 4.2.2 战略宗旨 | 第57-58页 |
| 4.3 战略方案规划 | 第58-61页 |
| 4.3.1 业务组合战略 | 第58-59页 |
| 4.3.2 新天盛公司近中期业务战略 | 第59-60页 |
| 4.3.3 各业务的发展目标 | 第60-61页 |
| 4.4 战略方案的实施 | 第61-68页 |
| 4.4.1 组合管理模式调整 | 第61-64页 |
| 4.4.2 战略实施的障碍 | 第64-65页 |
| 4.4.3 战略实施的支撑 | 第65-67页 |
| 4.4.4 战略实施的建议 | 第67-68页 |
| 4.5 本章小结 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附件 | 第74页 |
