| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 浦发银行信用卡中心发展综述 | 第7-15页 |
| ·浦发银行机构概览 | 第7-8页 |
| ·浦发银行信用卡中心概况 | 第8-9页 |
| ·浦发银行信用卡业务的发展 | 第9-14页 |
| ·浦发银行信用卡业务经营总体情况 | 第9-11页 |
| ·浦发银行信用卡中心业务发展的优势 | 第11-14页 |
| ·浦发银行信用卡业务转型发展的必要性 | 第14-15页 |
| 第二章 信用卡业务在浦发银行转型发展中定位 | 第15-20页 |
| ·推动综合化经营：以信用卡带动个人金融业务发展 | 第15-16页 |
| ·实现精细化发展：以信用卡客户精准定位提升客户贡献度 | 第16-18页 |
| ·深化风险管控机制：以合规经营为基础增强风险抵御能力 | 第18页 |
| ·打造服务品牌效应：提升信用卡业务对浦发银行总体贡献度 | 第18-20页 |
| 第三章 信用卡业务发展的案例分析 | 第20-30页 |
| ·国外信用卡案例：美国运通信用卡 | 第20-23页 |
| ·美国运通卡的盈利性状况 | 第20-21页 |
| ·美国运通卡的盈利模式 | 第21-23页 |
| ·有关运通信用卡案例的小结 | 第23页 |
| ·国内信用卡案例：招商银行信用卡 | 第23-28页 |
| ·招商银行信用卡业务发展现状与同业比较 | 第24-27页 |
| ·“二次转型”中的信用卡业务发展 | 第27页 |
| ·信用卡业务在招商银行转型发展中发挥的积极作用 | 第27-28页 |
| ·对浦发银行信用卡业务发展的启示 | 第28-30页 |
| 第四章 浦发银行信用卡市场发展展望 | 第30-36页 |
| ·未来信用卡市场展望 | 第30-32页 |
| ·市场参与主体呈现多元化，银企合作深度有待提升 | 第30-31页 |
| ·发卡机构将不断提高对持卡人群的细分程度，卡产品“小众化”趋势更加明显 | 第31页 |
| ·积极探索适合我国国情的信用卡盈利模式 | 第31-32页 |
| ·手机支付业务、互联网支付、银行 IC 卡及其他创新支付方式将步入加速发展期 | 第32页 |
| ·浦发银行以及信用卡中心新五年战略规划目标 | 第32-33页 |
| ·信用卡业务促浦发银行转型发展五年规划的“成本—收益”预测分析 | 第33-36页 |
| ·预测分析的假设 | 第33页 |
| ·“成本—收益”预测分析 | 第33-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第40页 |
