| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 写作思路与方法 | 第9-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-20页 |
| 2.1 供应链管理理论概述 | 第11-12页 |
| 2.2 采购管理理论 | 第12-13页 |
| 2.2.1 采购的定义 | 第12页 |
| 2.2.2 供应链管理下采购管理的发展趋势 | 第12-13页 |
| 2.3 供应商管理理论 | 第13-17页 |
| 2.3.1 供应商评估与选择 | 第15-16页 |
| 2.3.2 供应商的绩效考核 | 第16-17页 |
| 2.4 非生产性物料采购行业发展 | 第17-20页 |
| 2.4.1 非生产性物料 | 第17页 |
| 2.4.2 非生产性物料采购的特点 | 第17-18页 |
| 2.4.3 非生产性物料采购面临的问题 | 第18-19页 |
| 2.4.4 对非生产性物料采购人员的要求 | 第19-20页 |
| 3 SE公司非生产性物料采购 | 第20-33页 |
| 3.1 SE公司概况 | 第20页 |
| 3.2 SE公司非生产性物料采购现状及分析 | 第20-29页 |
| 3.2.1 采购的内容 | 第20-21页 |
| 3.2.2 订单总量分析 | 第21-23页 |
| 3.2.3 部门构成和职责 | 第23-24页 |
| 3.2.4 采购流程 | 第24-27页 |
| 3.2.5 采购政策 | 第27-28页 |
| 3.2.6 供应商管理 | 第28-29页 |
| 3.3 SE公司非生产性物料采购存在的问题及分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 ERP系统JD Edwards | 第29-30页 |
| 3.3.2 采购流程冗长且效率不高 | 第30-31页 |
| 3.3.3 审批权限重复 | 第31页 |
| 3.3.4 采购人员初期参与程度不足 | 第31页 |
| 3.3.5 合同审核滞后 | 第31-33页 |
| 4 SE公司非生产性物料采购管理改进方案 | 第33-47页 |
| 4.1 改进SE公司非生产性物料采购管理的基本原则 | 第33页 |
| 4.2 改进SE公司非生产性物料采购管理的指导思想 | 第33页 |
| 4.3 建立统一的非生产性物料采购成本控制体系 | 第33-36页 |
| 4.3.1 价值工程（VE） | 第34-35页 |
| 4.3.2 供应商管理库存（VMI） | 第35页 |
| 4.3.3 及时采购策略 | 第35-36页 |
| 4.3.4 联合采购策略 | 第36页 |
| 4.4 非生产性物料采购流程的改进 | 第36-42页 |
| 4.4.1 改进采购流程简化审批流程 | 第37-39页 |
| 4.4.2 加强小额采购审请的审核 | 第39-41页 |
| 4.4.3 改进招标流程 | 第41-42页 |
| 4.5 完善非生产性物料采购供应商管理体系 | 第42-47页 |
| 4.5.1 严格执行供应商选择与认证程序 | 第42-43页 |
| 4.5.2 完善供应商评价与考核体系 | 第43-45页 |
| 4.5.3 对供应商进行分类管理 | 第45-46页 |
| 4.5.4 采购系统改进 | 第46-47页 |
| 5 改进方案的实施与保障 | 第47-49页 |
| 5.1 确立非生产性物料采购的战略地位 | 第47页 |
| 5.2 坚持非生产性物料采购的基本原则 | 第47-48页 |
| 5.3 采购部门参与订单验收和付款过程 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |