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HQC公司EPC项目设计管理问题研究

学位论文数据集第3-5页
摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 绪论第15-21页
    1.1 研究背景第15-17页
    1.2 国内外研究现状第17-18页
    1.3 研究内容第18-19页
    1.4 研究方法及技术路线第19页
        1.4.1 研究方法第19页
        1.4.2 技术路线第19页
    1.5 论文创新点第19-21页
第二章 设计管理相关理论概述第21-24页
    2.1 设计管理理论第21页
    2.2 双因素理论第21-23页
    2.3 精细化管理理论第23-24页
第三章 EPC模式及其设计管理第24-30页
    3.1 EPC模式第24-25页
    3.2 EPC模式下设计的工作内容第25-27页
        3.2.1 EPC模式下设计的特点第25-26页
        3.2.2 化工EPC项目设计工作的内容第26-27页
    3.3 设计对EPC项目影响的分析第27-29页
        3.3.1 设计对项目成本影响的分析第27-28页
        3.3.2 设计对进度影响的分析第28页
        3.3.3 设计对采购影响的分析第28页
        3.3.4 设计对施工影响的分析第28-29页
    3.4 化工EPC项目设计管理的主要内容第29-30页
第四章 化工EPC项目设计管理的规范化第30-55页
    4.1 化工EPC项目设计管理的问题及原因分析第30-33页
        4.1.1 化工EPC项目设计管理存在的问题第30-32页
        4.1.2 化工EPC项目设计管理问题的原因第32-33页
    4.2 基于精细化管理的设汁管理团队配置及职责的规范化第33-37页
    4.3 基于工作分解结构的设计计划编制及进度控制第37-47页
        4.3.1 化工EPC项目的设计计划采用WBS的意义第37-38页
        4.3.2 设计的WBS和WBS编码的规范化第38-40页
        4.3.3 设计计划的编制第40-44页
        4.3.4 化工EPC项目设计进度控制系统的规范化第44-47页
    4.4 设计质量管理的规范化第47-51页
        4.4.1 设计质量问题、原因及解决措施第47-48页
        4.4.2 设计质量管理的意义及重点监控内容第48-49页
        4.4.3 设计质量管理的目标第49页
        4.4.4 设计质量管理的规范化第49-51页
    4.5 设计成本控制的规范化第51-52页
        4.5.1 设计过剩第51页
        4.5.2 设计变更第51页
        4.5.3 设计成本控制的规范化第51-52页
    4.6 设计文档控制的规范化第52-54页
        4.6.1 设计文档控制的必要性第52-53页
        4.6.2 设计文档控制的规范化第53-54页
    4.7 基于双因素理论项目奖金发放的规范化第54-55页
第五章 HQC云南炼油项目设计管理的分析第55-60页
    5.1 云南炼油EPC项目简介第55页
    5.2 云南炼油EPC项目设计管理的分析第55-60页
        5.2.1 设计管理团队配置的分析第55-57页
        5.2.2 设计计划编制及进度控制的分析第57-58页
        5.2.3 设计成本控制问题第58页
        5.2.4 设计质量管理问题第58-59页
        5.2.5 设计文档控制问题第59-60页
第六章 结论第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
作者及导师简介第64-65页
附件第65-66页

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