| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.3 研究技术路线图 | 第16-18页 |
| 第二章 转型发展战略理论综述 | 第18-21页 |
| 2.1 转型发展战略的概念动因及特点 | 第18页 |
| 2.2 转型发展战略相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 核心竞争力理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 微笑曲线理论 | 第20-21页 |
| 第三章 BCIGC公司战略环境分析 | 第21-43页 |
| 3.1 BCIGC公司外部环境分析 | 第21-27页 |
| 3.1.1 PEST分析 | 第21-23页 |
| 3.1.2 BCIGC公司所在的行业发展环境分析 | 第23页 |
| 3.1.3 BCIGC公司竞争环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.4 外部因素评价(EFE) | 第25-27页 |
| 3.2 BCIGC公司内部环境分析 | 第27-33页 |
| 3.2.1 BCIGC公司简介 | 第27-28页 |
| 3.2.2 公司内部环境分析 | 第28-32页 |
| 3.2.3 BCIGC公司内部因素评价(IFE) | 第32-33页 |
| 3.3 BCIGC公司SWOT矩阵分析 | 第33-43页 |
| 3.3.1 SWOT分析关注的主要因素 | 第34-35页 |
| 3.3.2 BCIGC公司SWOT矩阵分析 | 第35-38页 |
| 3.3.3 公司转型发展战略的备选方案 | 第38页 |
| 3.3.4 公司转型发展战略备选方案分析 | 第38-43页 |
| 第四章 BCIGC公司转型发展战略选择和制定 | 第43-48页 |
| 4.1 公司愿景与使命 | 第43页 |
| 4.2 公司目标 | 第43页 |
| 4.3 公司转型发展战略制定 | 第43-48页 |
| 4.3.1 生产制造环节转移,实施成本领先战略 | 第43-45页 |
| 4.3.2 延伸产业链,加快实施一体化战略 | 第45-46页 |
| 4.3.3 整合资源和能力,打造优势产业链,提升核心竞争力 | 第46-48页 |
| 第五章 BCIGC公司转型发展战略实施保障措施 | 第48-52页 |
| 5.1 完善公司治理 | 第48页 |
| 5.2 建立与公司转型发展战略相匹配的组织架构 | 第48页 |
| 5.3 人力资源匹配与保障 | 第48-49页 |
| 5.4 资本运营与公司战略实施 | 第49-50页 |
| 5.5 提升新产品、新技术研发能力,培育核心竞争力 | 第50-51页 |
| 5.6 企业文化与公司转型发展战略相匹配 | 第51-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-53页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 研究局限 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者及导师简介 | 第62-63页 |
| 北京化工大学专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 | 第63-64页 |
