A企业项目成本管理与控制研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与研究框架 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第18页 |
| 1.4 研究方法及关键问题 | 第18-20页 |
| 第2章 项目成本管理与控制概述 | 第20-35页 |
| 2.1 项目成本管理 | 第20-27页 |
| 2.1.1 项目成本管理概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 项目成本构成 | 第21-24页 |
| 2.1.3 项目成本管理依据 | 第24-25页 |
| 2.1.4 项目成本管理原则 | 第25-26页 |
| 2.1.5 项目成本管理基本方法 | 第26-27页 |
| 2.2 项目成本控制 | 第27-35页 |
| 2.2.1 项目成本控制概念 | 第27页 |
| 2.2.2 项目成本控制原则 | 第27-28页 |
| 2.2.3 项目成本控制内容 | 第28-30页 |
| 2.2.4 项目成本控制基本方法 | 第30-35页 |
| 第3章 A企业某建筑项目成本管理与控制分析 | 第35-47页 |
| 3.1 A企业简介及项目介绍 | 第35-36页 |
| 3.1.1 A企业简介 | 第35页 |
| 3.1.2 项目介绍 | 第35-36页 |
| 3.2 以该项目一期工程为例进行赢来值理论分析 | 第36-41页 |
| 3.2.1 项目成本管理的赢来值理论分析 | 第36-39页 |
| 3.2.3 以该项目一期工程为例进行效果评估 | 第39-41页 |
| 3.3 A公司成本管理与控制现状 | 第41-44页 |
| 3.3.1 成本预算编制与调整 | 第41-42页 |
| 3.3.2 工作现场成本控制 | 第42-43页 |
| 3.3.3 成本管理结果分析和考核 | 第43-44页 |
| 3.4 A企业成本管理与控制存在的问题 | 第44-47页 |
| 3.4.1 成本管理存在认识误区 | 第44-45页 |
| 3.4.2 成本控制方法不清晰，造成控制难题 | 第45-47页 |
| 第4章 A公司项目成本管理对策 | 第47-59页 |
| 4.1 项目成本管理模式的构建原则 | 第47-48页 |
| 4.2 项目成本管理的方法体系 | 第48-52页 |
| 4.2.1 按工程量清单控制成本 | 第48-49页 |
| 4.2.2 运用赢来值理论控制成本 | 第49-51页 |
| 4.2.3 合同成本控制 | 第51-52页 |
| 4.2.4 材料成本控制 | 第52页 |
| 4.3 项目成本管理的应用模式设计 | 第52-59页 |
| 4.3.1 A企业项目成本管理应用模式目标的设定 | 第52-53页 |
| 4.3.2 A企业项目管理的工期保证体系设计 | 第53-55页 |
| 4.3.3 基于组织结构的责任体系设计 | 第55-56页 |
| 4.3.4 基于模块的成本管理总体框架设计 | 第56页 |
| 4.3.5 基于流程的成本控制过程设计 | 第56-59页 |
| 第5章 结论与展望 | 第59-63页 |
| 5.1 结论 | 第59-60页 |
| 5.2 展望 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
