| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·太极拳相关概述 | 第10-12页 |
| ·太极拳的起源与发展特点 | 第10-11页 |
| ·太极拳的层次与阶段 | 第11-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 市场开发战略相关理论 | 第14-22页 |
| ·战略 | 第14页 |
| ·市场开发战略 | 第14-17页 |
| ·市场开发战略的三种扩张方式 | 第15页 |
| ·实施市场开发战略的途径 | 第15页 |
| ·市场开发战略的适用性依赖于六项条件 | 第15-16页 |
| ·市场开发战略的作用 | 第16-17页 |
| ·市场开发战略制定流程 | 第17页 |
| ·市场开发战略相关理论简述 | 第17-19页 |
| ·顾客导向的市场营销战略理论 | 第17-18页 |
| ·安索夫四要素说理论 | 第18-19页 |
| ·战略的分析方法 | 第19-22页 |
| ·波特五力模型 | 第19-20页 |
| ·SWOT分析法 | 第20-21页 |
| ·PEST分析方法 | 第21-22页 |
| 第三章 致光体育俱乐部营销环境分析 | 第22-44页 |
| ·致光体育俱乐部内部环境分析 | 第22-24页 |
| ·致光体育俱乐部背景 | 第22页 |
| ·致光体育俱乐部业务产品 | 第22页 |
| ·致光体育俱乐部组织与技术优势 | 第22-23页 |
| ·致光体育俱乐部社会认知度 | 第23-24页 |
| ·致光体育俱乐部开展太极拳培训外部环境分析 | 第24-44页 |
| ·太极拳运动市场宏观营销环境分析 | 第24-27页 |
| ·广州地区太极拳运动培训市场状况分析 | 第27-34页 |
| ·消费者分析 | 第34-40页 |
| ·太极拳爱好者分类研究 | 第40-44页 |
| 第四章 致光体育俱乐部太极拳培训市场开发战略的制定 | 第44-59页 |
| ·致光体育俱乐部太极拳培训市场开发战略 | 第44-54页 |
| ·致光体育俱乐部的SWOT分析 | 第44-46页 |
| ·战略制定 | 第46页 |
| ·良好有利的外部环境是制定市场渗透战略战略的基础 | 第46-48页 |
| ·致光体育俱乐部采用渗透战略战略的方法与类型 | 第48-51页 |
| ·致光体育俱乐部市场开发的途径 | 第51-52页 |
| ·致光体育俱乐部的战略步骤 | 第52-54页 |
| ·致光体育俱乐部太极拳培训(业务)目标市场定位 | 第54-56页 |
| ·致光体育俱乐部太极拳培训的市场定位 | 第54-55页 |
| ·致光体育俱乐部太极拳培训的目标客户以及产品定位 | 第55-56页 |
| ·产品开发战略 | 第56-59页 |
| 第五章 致光体育俱乐部太极拳培训市场开发战略的实施 | 第59-68页 |
| ·市场开发战略实施的组织保障 | 第59-60页 |
| ·实施的人才保障 | 第60-62页 |
| ·品牌保障战略 | 第62-63页 |
| ·整合营销传播战略 | 第63-65页 |
| ·管理信息系统建设战略 | 第65-68页 |
| 第六章 结语 | 第68-70页 |
| ·影响太极拳有效推广的一些宏观性问题 | 第68页 |
| ·论文的结论性描述 | 第68-69页 |
| ·进一步研究的问题 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 附件材料 | 第71-87页 |
| 附件一:广州市民太极拳认知调查问卷一与说明 | 第71-78页 |
| 附件二:广州市太极拳习练爱好者调查问卷二与说明 | 第78-85页 |
| 附件三:提卡 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87页 |