KF种业公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内对种子企业发展的研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外对种子企业发展的研究 | 第12页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13页 |
| 1.4 研究思路与基本框架 | 第13-15页 |
| 2 战略管理的理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 战略的基本概念 | 第15页 |
| 2.1.2 企业战略管理概述 | 第15-16页 |
| 2.1.3 企业发展战略与企业战略 | 第16-17页 |
| 2.2 战略分析工具概述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第17-19页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第19-20页 |
| 2.2.3 价值链分析模型 | 第20-21页 |
| 2.2.4 资源及核心能力分析 | 第21页 |
| 2.2.5 SOWT分析 | 第21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 3 KF种业公司环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 种子行业发展概况 | 第22-23页 |
| 3.2 KF种业公司概况 | 第23页 |
| 3.3 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 政治法律环境分析 | 第23-24页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第24页 |
| 3.3.3 社会人文环境分析 | 第24-25页 |
| 3.3.4 技术环境分析 | 第25页 |
| 3.4 竞争环境分析 | 第25-29页 |
| 3.4.1 潜在进入者威胁 | 第26页 |
| 3.4.2 供应商的议价能力 | 第26-27页 |
| 3.4.3 购买者的议价能力 | 第27页 |
| 3.4.4 替代品威胁 | 第27-28页 |
| 3.4.5 现有竞争者分析 | 第28-29页 |
| 3.5 企业内部环境分析 | 第29-32页 |
| 3.5.1 企业资源分析 | 第29-31页 |
| 3.5.2 企业能力分析 | 第31-32页 |
| 3.6 本章小结 | 第32-34页 |
| 4 KF种业公司发展战略选择 | 第34-44页 |
| 4.1 战略选择分析 | 第34-39页 |
| 4.1.1 KF种业公司SWOT分析 | 第34-38页 |
| 4.1.2 影响企业战略的行为因素分析 | 第38-39页 |
| 4.2 战略选择的原则 | 第39-40页 |
| 4.3 战略目标制定 | 第40-41页 |
| 4.4 企业战略选择 | 第41-43页 |
| 4.4.1 育、繁、推一体化战略 | 第41-42页 |
| 4.4.2 并购重组战略 | 第42页 |
| 4.4.3 走出去战略 | 第42-43页 |
| 4.4.4“互联网+种业”服务营销战略 | 第43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 5 KF种业公司战略实施与保障措施 | 第44-50页 |
| 5.1 KF种业公司战略实施 | 第44-46页 |
| 5.1.1 加大研发投入、开展商业化育种 | 第44-45页 |
| 5.1.2 加大基础设施建设、完善生产和质量体系 | 第45-46页 |
| 5.1.3 推进企业主板上市、参与资本市场并购 | 第46页 |
| 5.2 战略实施保障措施 | 第46-49页 |
| 5.2.1 加强组织领导、完善管理机制 | 第47页 |
| 5.2.2 加强人力资源管理、建立激励机制 | 第47-48页 |
| 5.2.3 加强信息化建设、提高企业管理能力 | 第48-49页 |
| 5.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 6 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第50页 |
| 6.2 主要创新点 | 第50页 |
| 6.3 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 后记 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
