我国创业板上市公司并购动因及绩效研究--L机电股份有限公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 课题研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 并购的分类 | 第13-15页 |
| 2.1.3 并购绩效概述 | 第15-16页 |
| 2.2 文献综述 | 第16-23页 |
| 2.2.1 企业并购动因综述 | 第16-20页 |
| 2.2.2 企业并购绩效综述 | 第20-22页 |
| 2.2.3 文献评述 | 第22-23页 |
| 3 我国创业板上市公司并购现状研究 | 第23-31页 |
| 3.1 我国创业板上市公司概况分析 | 第23-24页 |
| 3.2 我国创业板与主板的特征比较 | 第24-25页 |
| 3.2.1 板块特点不同 | 第24页 |
| 3.2.2 上市标准不同 | 第24-25页 |
| 3.2.3 退市标准不同 | 第25页 |
| 3.3 创业板上市并购动因分析及绩效分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 并购动因分析 | 第25-27页 |
| 3.3.2 并购绩效特征分析 | 第27-28页 |
| 3.4 与非创业板上市公司并购动因及绩效的比较 | 第28-29页 |
| 3.5 小结 | 第29-31页 |
| 4 L机电股份有限公司并购行为案例研究 | 第31-41页 |
| 4.1 L机电基本情况 | 第31页 |
| 4.2 L机电并购概况 | 第31-32页 |
| 4.3 L机电并购动因研究 | 第32-35页 |
| 4.3.1 成长压力驱使公司开展并购 | 第32-34页 |
| 4.3.2 超募资金压力驱使公司并购 | 第34-35页 |
| 4.4 L机电并购绩效分析 | 第35-39页 |
| 4.4.1 L机电并购前后主营业务营业能力分析 | 第35-36页 |
| 4.4.2 L机电并购前后市场竞争能力分析 | 第36页 |
| 4.4.3 L机电并购前后财务状况分析 | 第36-39页 |
| 4.5 小结 | 第39-41页 |
| 5 L机电并购过程中存在问题分析及解决对策 | 第41-45页 |
| 5.1 L机电并购存在问题的分析 | 第41-42页 |
| 5.1.1 目标企业盲目 | 第41-42页 |
| 5.1.2 并购后欠缺后续整合 | 第42页 |
| 5.1.3 现行并购重组制度不完全适合创业板企业 | 第42页 |
| 5.2 L机电并购存在问题解决对策 | 第42-45页 |
| 5.2.1 有针对性的进行并购 | 第42-43页 |
| 5.2.2 并购的同时完成公司的整合 | 第43-44页 |
| 5.2.3 完善并购相关流程体系 | 第44-45页 |
| 6 对创业板上市公司并购行为的启示与建议 | 第45-49页 |
| 6.1 启示与建议 | 第45-48页 |
| 6.1.1 启示 | 第45-46页 |
| 6.1.2 建议 | 第46-48页 |
| 6.2 不足与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 后记 | 第52页 |
