| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 轻资产与轻资产运营内涵研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 轻资产运营特征和利弊研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 轻资产运营与公司绩效的关系研究 | 第12页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与主要内容 | 第13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 资产运营的理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 资产运营的分类及其特征 | 第15-17页 |
| 2.1.1 资产运营的分类 | 第15-16页 |
| 2.1.2 资产运营的财务特征 | 第16页 |
| 2.1.3 不同资产运营方式的优劣势比较 | 第16-17页 |
| 2.2 房地产轻资产运营的特点及演进趋势 | 第17-20页 |
| 2.2.1 房地产轻资产运营的特点 | 第17-18页 |
| 2.2.2 房地产轻资产运营的演进趋势 | 第18-20页 |
| 2.3 轻资产运营理论基础 | 第20-23页 |
| 2.3.1 分工理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 产业价值链分析模型 | 第21页 |
| 2.3.3“微笑曲线”理论 | 第21-23页 |
| 第3章 B房地产公司轻资产运营的实施与效果 | 第23-33页 |
| 3.1 B房地产公司简介 | 第23页 |
| 3.2 B房地产公司轻资产运营动因分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 宏观环境层面的动因 | 第24-27页 |
| 3.2.2 B房地产公司财务管理层面的动因 | 第27-28页 |
| 3.3 B房地产公司轻资产运营实施策略 | 第28-30页 |
| 3.3.1 借力金融巨头，引入外部投资者 | 第28-29页 |
| 3.3.2 采用 020+大数据改造模式 | 第29页 |
| 3.3.3 推出房产众筹，代建运营 | 第29-30页 |
| 3.3.4 发行REITs，盘活旗下重资产 | 第30页 |
| 3.4 B房地产公司轻资产运营效果分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 获得大量现金流注入，降低资金压力 | 第30-31页 |
| 3.4.2 提前锁定客户，降低后续销售压力 | 第31-32页 |
| 3.4.3 精确市场定位，利于精准营销 | 第32-33页 |
| 第4章 B房地产公司轻资产运营面临的问题及原因分析 | 第33-38页 |
| 4.1 B房地产公司轻资产运营面临的问题 | 第33-35页 |
| 4.1.1 公司对外部投资者依赖较大 | 第33页 |
| 4.1.2 公司O2O模式在社区拓展受限 | 第33-34页 |
| 4.1.3 公司项目质量易失去有效控制 | 第34-35页 |
| 4.1.4 公司发行REITs的进度缓慢 | 第35页 |
| 4.2 B房地产公司轻资产运营面临问题的原因 | 第35-38页 |
| 4.2.1 传统的融资模式占主导地位 | 第36页 |
| 4.2.2 企业的管理水平不高 | 第36-37页 |
| 4.2.3 企业对网络信息技术应用不够 | 第37-38页 |
| 第5章 B房地产公司轻资产运营的优化措施 | 第38-43页 |
| 5.1 关于发展战略层面的优化措施 | 第38-40页 |
| 5.1.1 拓宽融资渠道，摆脱对单一外部投资者的依赖 | 第38页 |
| 5.1.2 利用技术解决O2O模式在社区拓展受限的难题 | 第38-39页 |
| 5.1.3 加强代建管理，确保项目质量 | 第39-40页 |
| 5.1.4 创新轻资产运营策略，盘活酒店类重资产 | 第40页 |
| 5.2 关于经营管理层面的优化措施 | 第40-43页 |
| 5.2.1 培养一流的管理服务水平 | 第40-41页 |
| 5.2.2 培养突出的资本运作能力 | 第41-42页 |
| 5.2.3 培养突出的核心技术优势 | 第42页 |
| 5.2.4 培养专业的品牌经营能力 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第47页 |
