| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1 文献综述 | 第12-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·我国农业的小生产与大流通的尴尬局面 | 第13-14页 |
| ·建立农民专业合作社是新时期农业生产发展和农民增收的必由之路 | 第14页 |
| ·我国农民专业合作社存在的问题 | 第14-15页 |
| ·农民专业合作社对接市场的路径探索 | 第15-17页 |
| 2 我国农民专业合作社发展态势研究 | 第17-27页 |
| ·我国农民专业合作社的发展现状 | 第17-19页 |
| ·农民专业合作社的运行机制和经营模式 | 第19-20页 |
| ·农民专业合作社的经营状况和收入分配 | 第20-21页 |
| ·发达国家农业的产销一体化 | 第21-23页 |
| ·美国合作社的一体化 | 第21页 |
| ·日本农业利益共同体——农协 | 第21-22页 |
| ·荷兰的农工商综合体 | 第22-23页 |
| ·借鉴 | 第23页 |
| ·国内农民专业合作社的产销模式 | 第23-27页 |
| ·“公司+农户”模式再造—“嵌入式” | 第23-25页 |
| ·股份合作社—“产权式” | 第25-27页 |
| 3 “华日模式”的基本内涵 | 第27-34页 |
| ·“华日”模式的组织构架 | 第27页 |
| ·“华日模式”的核心成员——上海华日农产品产销专业合作社 | 第27-29页 |
| ·“华日模式”的参与成员 | 第29-30页 |
| ·“华日模式”的产销形式 | 第30-34页 |
| ·自产自销 | 第31页 |
| ·社社产销合作（含当地与异地） | 第31-32页 |
| ·社农产销合作 | 第32页 |
| ·“华日模式“的经营业绩 | 第32-34页 |
| 4 “华日模式”评价 | 第34-40页 |
| ·“华日模式”的核心竞争力 | 第34-35页 |
| ·三种产销形式比较研究 | 第35页 |
| ·“华日模式”的效益评价 | 第35-36页 |
| ·“华日模式”项目个案评价 | 第36-40页 |
| ·项目名称、建设性质和建设地点 | 第36页 |
| ·建设规模及目标 | 第36页 |
| ·技术、设备、计划 | 第36-37页 |
| ·经济效益 | 第37-39页 |
| ·综合评价 | 第39-40页 |
| 5 “华日模式”的模式意义 | 第40-45页 |
| ·“华日模式”的必要性 | 第40-42页 |
| ·“华日模式”的实施是促进农业产业内部分工，增加农民收入的需要 | 第40-41页 |
| ·“华日模式”是保障市场供给和食品安全的需要 | 第41页 |
| ·“华日模式”是增强合作社经济实力，实现产业升级的需要 | 第41页 |
| ·“华日模式”是节能减排、企业增收节支可持续发展的需要 | 第41-42页 |
| ·“华日模式”的可行性 | 第42-43页 |
| ·壮大主导产业，促进结构调整分析 | 第42页 |
| ·建设现代农业，促进产业化发展 | 第42-43页 |
| ·“华日模式”辐射带动能力分析 | 第43页 |
| ·“华日模式”农民增收，农业增效评价 | 第43-45页 |
| 6 “华日模式”的提升 | 第45-47页 |
| ·物流技术的提升 | 第45页 |
| ·增值活动的提升 | 第45页 |
| ·区域规模的提升 | 第45-46页 |
| ·信息通畅的提升 | 第46页 |
| ·政府扶持的提升 | 第46页 |
| ·龙头企业的提升 | 第46-47页 |
| 7 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第51页 |
