| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法与思路 | 第9页 |
| 1.3 研究创新与局限性 | 第9-10页 |
| 1.4 研究文献综述 | 第10-12页 |
| 第2章 人力资源管理理论基础 | 第12-15页 |
| 2.1 人力资源管理的概念及特征 | 第12页 |
| 2.2 人力资源管理发展历程 | 第12-14页 |
| 2.3 人力资源管理基本理论 | 第14-15页 |
| 2.3.1 需求层次理论 | 第14页 |
| 2.3.2 公平理论 | 第14页 |
| 2.3.3 双因素理论 | 第14-15页 |
| 第3章 中国银行A分行人力资源管理现状及问题 | 第15-29页 |
| 3.1 中国银行A分行现状 | 第15-19页 |
| 3.2 中国银行A分行人力资源管理问题分析 | 第19-29页 |
| 3.2.1 员工培训形式单一,效果较差 | 第19-21页 |
| 3.2.2 人员结构不合理,人才配置单一 | 第21-24页 |
| 3.2.3 薪酬激励多为短期激励,绩效考核未能科学运用 | 第24-29页 |
| 第4章 完善国有商业银行基层人力资源管理的建议 | 第29-37页 |
| 4.1 完善培训机制,做到“以人为本” | 第29-30页 |
| 4.2 开发多元化晋升渠道,优化人才结构 | 第30-32页 |
| 4.3 建立科学的绩效考核体系,构建科学的薪酬机制 | 第32-35页 |
| 4.4 提高对人力资源的认识,加强规划与设计职能 | 第35-36页 |
| 4.5 构建国有商业银行企业文化 | 第36-37页 |
| 第5章 结语 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 附录1 员工培训问卷调查 | 第40-42页 |
| 附录2 薪酬绩效问卷调查 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |