配电设备研发的项目管理模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 研发项目相关理论 | 第17-29页 |
| 2.1 研发项目管理概述 | 第17-18页 |
| 2.1.1 研发项目管理的基本特征 | 第17-18页 |
| 2.1.2 研发项目管理的主要方法 | 第18页 |
| 2.2 研发项目管理的内容体系 | 第18-19页 |
| 2.3 研发项目管理的过程 | 第19-24页 |
| 2.3.1 研发项目启动阶段 | 第19-20页 |
| 2.3.2 研发项目规划阶段 | 第20-21页 |
| 2.3.3 研发项目执行阶段 | 第21-22页 |
| 2.3.4 研发项目监控阶段 | 第22页 |
| 2.3.5 研发项目收尾阶段 | 第22-23页 |
| 2.3.6 研发项目维护阶段 | 第23-24页 |
| 2.4 研发项目管理常用的工具 | 第24-28页 |
| 2.4.1 工作分解结构 | 第24-25页 |
| 2.4.2 甘特图 | 第25-26页 |
| 2.4.3 项目里程碑 | 第26-27页 |
| 2.4.4 流程图 | 第27-28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 A公司研发项目管理现状 | 第29-36页 |
| 3.1 A公司简介 | 第29-30页 |
| 3.1.1 A公司概况 | 第29页 |
| 3.1.2 A公司组织架构及人员组成 | 第29-30页 |
| 3.2 A公司研发项目管理概况 | 第30-34页 |
| 3.2.1 A公司研发项目分类 | 第30-33页 |
| 3.2.2 A公司研发项目管理现状 | 第33-34页 |
| 3.3 A公司研发项目管理中存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 A公司研发项目管理模式 | 第36-52页 |
| 4.1 研发战略要素分析 | 第36-37页 |
| 4.2 A公司研发战略的SWOT分析 | 第37-42页 |
| 4.2.1 A公司研发战略的内部优势 | 第38页 |
| 4.2.2 A公司研发战略的内部劣势 | 第38-39页 |
| 4.2.3 A公司研发战略的外部机会 | 第39-40页 |
| 4.2.4 A公司研发战略的外部威胁 | 第40-41页 |
| 4.2.5 A公司研发战略综合SWOT分析 | 第41-42页 |
| 4.3 A公司研发战略模式 | 第42-44页 |
| 4.4 A公司研发项目的组织管理模式 | 第44-51页 |
| 4.4.1 研发项目的内部组织管理模式 | 第44-46页 |
| 4.4.2 研发项目的跨职能组织管理模式 | 第46-47页 |
| 4.4.3 研发项目的合作研发组织管理模式 | 第47-51页 |
| 4.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 A公司研发项目管理模式的建议与对策 | 第52-62页 |
| 5.1 A公司研发战略规划的制定 | 第52-54页 |
| 5.1.1 研发信息中心的建立 | 第52-53页 |
| 5.1.2 研发信息中心的组织网络 | 第53-54页 |
| 5.2 A公司研发战略模式的选择 | 第54-57页 |
| 5.2.1 非核心竞争力产品研发策略 | 第55-56页 |
| 5.2.2 核心竞争力产品研发策略 | 第56-57页 |
| 5.3 A公司研发组织模式的选择 | 第57-60页 |
| 5.3.1 A公司研发内部线性组织模式 | 第57-58页 |
| 5.3.2 A公司研发跨职能-合作组织模式 | 第58-60页 |
| 5.4 本章小结 | 第60-62页 |
| 第6章 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 作者简介 | 第70页 |
