江西LT房地产开发公司营销管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的目的 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第10-11页 |
| 第2章 研究综述与营销理论基础分析 | 第11-15页 |
| 2.1 国内外相关研究现状 | 第11-12页 |
| 2.1.1 国内研究现状 | 第11页 |
| 2.1.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 2.2 营销理论基础 | 第12-15页 |
| 2.2.1 营销组合理论 | 第12页 |
| 2.2.2 STP营销理论 | 第12-13页 |
| 2.2.3 关系营销理论 | 第13页 |
| 2.2.4 绿色营销理论 | 第13页 |
| 2.2.5 网络营销理论 | 第13-14页 |
| 2.2.6 差异化营销理论 | 第14页 |
| 2.2.7 服务营销理论 | 第14页 |
| 2.2.8 品牌营销理论 | 第14-15页 |
| 第3章 LT公司营销管理现状分析 | 第15-28页 |
| 3.1 南昌市房地产市场概况 | 第15-17页 |
| 3.2 LT公司介绍 | 第17-19页 |
| 3.2.1 成立背景 | 第17-18页 |
| 3.2.2 公司架构人员 | 第18页 |
| 3.2.3 发展历程 | 第18-19页 |
| 3.3 LT公司开发项目概况 | 第19-20页 |
| 3.3.1 南昌市项目 | 第19-20页 |
| 3.3.2 抚州市项目 | 第20页 |
| 3.3.3 宜春市项目 | 第20页 |
| 3.4 LT公司营销管理中存在的问题 | 第20-28页 |
| 3.4.1 产品定位粗放 | 第20-22页 |
| 3.4.2 定价方法不科学 | 第22-23页 |
| 3.4.3 营销渠道单一 | 第23-24页 |
| 3.4.4 促销方式传统落后 | 第24-25页 |
| 3.4.5 品牌竞争力不强 | 第25-26页 |
| 3.4.6 营销团队专业素质较低 | 第26-28页 |
| 第4章 LT公司营销管理SWOT分析 | 第28-36页 |
| 4.1 营销管理环境分析 | 第28-33页 |
| 4.1.1 商品房市场分析 | 第28-30页 |
| 4.1.2 土地市场分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 客户分析 | 第31-32页 |
| 4.1.4 竞争对手分析 | 第32-33页 |
| 4.2 优势 | 第33-34页 |
| 4.3 劣势 | 第34页 |
| 4.4 机会 | 第34页 |
| 4.5 威胁 | 第34-35页 |
| 4.6 营销管理总结 | 第35-36页 |
| 第5章 LT公司完善营销管理的分析与对策 | 第36-52页 |
| 5.1 精准产品定位 | 第36-40页 |
| 5.1.1 注重市场调研 | 第36页 |
| 5.1.2 分析客户需求 | 第36-37页 |
| 5.1.3 比较竞争项目 | 第37-40页 |
| 5.2 改进定价方法 | 第40-43页 |
| 5.2.1 以竞争为导向 | 第40-43页 |
| 5.2.2 以需求为导向 | 第43页 |
| 5.3 拓宽营销渠道 | 第43-45页 |
| 5.3.1 整合营销渠道 | 第43-44页 |
| 5.3.2 优选销售代理商 | 第44-45页 |
| 5.4 创新促销组合 | 第45-47页 |
| 5.4.1 优化促销策略系统 | 第45-46页 |
| 5.4.2 优选企划供应商 | 第46-47页 |
| 5.5 强化品牌建设 | 第47-48页 |
| 5.5.1 提升产品品质 | 第48页 |
| 5.5.2 提升营销服务质量 | 第48页 |
| 5.5.3 提升公司整体形象 | 第48页 |
| 5.6 提升团队素质 | 第48-52页 |
| 5.6.1 加强团队培训 | 第49页 |
| 5.6.2 健全绩效考核机制 | 第49-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-55页 |
| 6.1 论文结论 | 第52页 |
| 6.2 前景展望 | 第52-55页 |
| 6.2.1 房地产市场前景展望 | 第52-53页 |
| 6.2.2 LT公司前景展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
