| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容及思路 | 第12-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 工程项目施工费用管理概述 | 第16-30页 |
| 2.1 工程项目施工费用管理的相关概念 | 第16-21页 |
| 2.1.1 工程项目施工的相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 项目费用管理的概念 | 第17-21页 |
| 2.2 工程项目施工费用管理的相关特点 | 第21-24页 |
| 2.3 工程项目施工费用管理的内容 | 第24-28页 |
| 2.4 工程项目施工费用管理的原则 | 第28-30页 |
| 第三章 西部智谷工程项目费用管理现状 | 第30-34页 |
| 3.1 西部智谷工程项目简介 | 第30-31页 |
| 3.2 西部智谷工程施工公司简介 | 第31页 |
| 3.3 西部智谷工程项目管理组织 | 第31-33页 |
| 3.4 西部智谷工程项目费用管理现状 | 第33-34页 |
| 第四章 西部智谷工程项目费用管理中存在的问题 | 第34-39页 |
| 4.1 对西部智谷工程项目费用管理认识上存在误区 | 第34页 |
| 4.2 费用预算编制不科学，缺乏可操作的控制依据 | 第34-36页 |
| 4.3 忽视质量—费用和工期—费用的管理与控制 | 第36-37页 |
| 4.4 未形成一套完善的责权利相结合的费用管理模式 | 第37页 |
| 4.5 忽视对生产资料费用的管理 | 第37页 |
| 4.6 忽视项目费用管理制度的建立 | 第37-39页 |
| 第五章 项目费用管理在西部智谷工程项目项目施工过程中的应用 | 第39-53页 |
| 5.1 西部智谷工程项目施工管理组织优化 | 第39-40页 |
| 5.2 西部智谷工程项目施工资源计划编制 | 第40-46页 |
| 5.2.1 西部智谷工程项目施工资源计划编制方法概述 | 第40-41页 |
| 5.2.2 西部智谷工程项目施工资源计划编制应用 | 第41-46页 |
| 5.3 西部智谷工程项目施工费用估算 | 第46页 |
| 5.4 西部智谷工程项目施工费用预算 | 第46-50页 |
| 5.4.1 西部智谷工程项目施工费用预算方法概述 | 第47页 |
| 5.4.2 西部智谷工程项目施工费用预算应用 | 第47-50页 |
| 5.5 西部智谷工程项目施工费用控制 | 第50-53页 |
| 5.5.1 西部智谷工程项目施工费用控制方法概述 | 第50页 |
| 5.5.2 西部智谷工程项目施工费用控制应用 | 第50-53页 |
| 第六章 改善西部智谷工程项目费用管理的对策研究 | 第53-56页 |
| 6.1 强化费用观念，树立全员费用控制意识 | 第53页 |
| 6.2 科学编制费用预算，落实目标预算 | 第53-54页 |
| 6.3 在质量—费用和工期—费用管理上要效益 | 第54页 |
| 6.4 建立规范的责权利相结合的费用管理模式 | 第54页 |
| 6.5 加强生产资料的管理 | 第54-55页 |
| 6.6 建立健全项目内部各项管理制度 | 第55页 |
| 6.7 具体对策 | 第55-56页 |
| 第七章 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
