W医疗器械公司GK项目进度管理研究
| 中文摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.3 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 论文技术路线 | 第18-21页 |
| 第2章 项目进度管理理论 | 第21-28页 |
| 2.1 项目进度管理的概念 | 第21页 |
| 2.2 项目进度管理的内容 | 第21-24页 |
| 2.3 项目进度管理的方法 | 第24-28页 |
| 第3章 GK项目进度管理现状 | 第28-42页 |
| 3.1 W医疗器械公司介绍 | 第28-29页 |
| 3.2 W医疗器械公司GK项目概况 | 第29-33页 |
| 3.3 GK项目进度控制计划的制定 | 第33-38页 |
| 3.4 GK项目进度控制计划的实施 | 第38-42页 |
| 第4章 GK项目进度管理存在的问题分析 | 第42-53页 |
| 4.1 项目计划可执行性差 | 第42-43页 |
| 4.2 生产过程控制不力 | 第43-45页 |
| 4.3 项目变更控制和风险预期不足 | 第45-48页 |
| 4.4 项目团队效率不高 | 第48-50页 |
| 4.5 验收标准不一致 | 第50-53页 |
| 第5章 GK项目进度管理改进的措施 | 第53-71页 |
| 5.1 制定可行的项目计划 | 第53-58页 |
| 5.2 加强项目进度过程控制 | 第58-62页 |
| 5.3 优化项目变更与风险管理 | 第62-66页 |
| 5.4 建立高效团队 | 第66-69页 |
| 5.5 明确统一的项目验收标准 | 第69-71页 |
| 第6章 结论与启示 | 第71-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第77页 |
