| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第一章 生产经营型剧院的属性及功能分析 | 第10-14页 |
| 第一节 生产经营型剧院的属性、特点、优势 | 第10页 |
| 一 生产经营型剧院的属性 | 第10页 |
| 二 生产型经营型剧院的特点、优势 | 第10页 |
| 第二节 生产经营型剧院的功能定位 | 第10-12页 |
| 一 机构定位 | 第11页 |
| 二 艺术生产定位 | 第11页 |
| 三 经营定位 | 第11页 |
| 四 差异化发展定位 | 第11-12页 |
| 第三节 生产经营型剧院的核心业务及体系 | 第12-14页 |
| 一 生产经营型剧院的核心业务 | 第12页 |
| 二 生产经营型剧院的组织体系设计 | 第12-14页 |
| 第二章 建立规范化的艺术生产业务体系的全流程管理 | 第14-17页 |
| 第一节 尊重艺术生产规律，制定合理的艺术生产规划 | 第14-15页 |
| 一 艺术生产目标的分阶段实施 | 第14页 |
| 二 创作选题的循序渐进原则 | 第14-15页 |
| 第二节 规范的艺术创作、制作流程 | 第15-17页 |
| 一 科学的剧目制作体系 | 第15页 |
| 二 剧目制作项目制的实施方式 | 第15-16页 |
| 三 剧目制作项目制的关键环节 | 第16-17页 |
| 第三章 艺术生产与宣传销售的有机结合 | 第17-18页 |
| 第一节 根据艺术生产需求进行合理的部门划分和组织建设 | 第17页 |
| 第二节 配备专业人员，组建专业、高效的宣传、营销团队 | 第17页 |
| 第三节 艺术生产环节中宣传营销的配合及市场对艺术创作的反馈 | 第17-18页 |
| 参考文献 | 第18-19页 |
| 致谢 | 第19页 |
