| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题的背景及研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状和文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 研究文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路、方法和框架 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第15-17页 |
| 第二章 国有施工企业成本管理的相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 国有施工企业的概念及特点 | 第17页 |
| 2.1.2 成本概念 | 第17-18页 |
| 2.1.3 成本管理的概念 | 第18页 |
| 2.2 成本管理的内容 | 第18页 |
| 2.3 成本管理的原则与方法 | 第18-22页 |
| 2.3.1 成本管理的原则 | 第18-19页 |
| 2.3.2 成本管理的方法 | 第19-22页 |
| 第三章 ZJ国有施工企业成本管理现状分析 | 第22-32页 |
| 3.1 ZJ公司企业情况介绍 | 第22-25页 |
| 3.2 ZJ企业成本控制现状 | 第25-32页 |
| 3.2.1 ZJ公司成本管理情况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 ZJ公司对建设项目成本管理的问题 | 第26-32页 |
| 第四章 ZJ国有施工企业成本管理规划 | 第32-54页 |
| 4.1 ZJ国有施工企业应建立完善的成本管理和控制制度 | 第32-40页 |
| 4.1.1 国有施工企业成本管理体系应具有的特征 | 第32-33页 |
| 4.1.2 ZJ国有施工企业成本管理体系的改进 | 第33-40页 |
| 4.2 ZJ国有施工企业应提高项目经理素质 | 第40-41页 |
| 4.3 ZJ国有施工企业建立项目成本管理体系，形成成本管控中心 | 第41-42页 |
| 4.4 ZJ国有施工企业应建立成本教育体系，提高成本管控意识 | 第42页 |
| 4.5 ZJ国有施工企业应推进项目成本管理信息化 | 第42-48页 |
| 4.6 ZJ国有施工企业应合理控制招标阶段成本 | 第48-50页 |
| 4.7 ZJ国有施工企业应合理控制准备阶段成本 | 第50页 |
| 4.8 ZJ国有施工企业应加强成本过程管控环节 | 第50-53页 |
| 4.8.1 人工费的管理 | 第51页 |
| 4.8.2 材料成本的管理 | 第51-52页 |
| 4.8.3 机械使用费的管理 | 第52页 |
| 4.8.4 间接费的管理 | 第52页 |
| 4.8.5 分包工程结算的管理 | 第52-53页 |
| 4.9 ZJ国有施工企业应加强成本考核及成本核算 | 第53-54页 |
| 第五章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 5.1 结论与不足 | 第54-55页 |
| 5.1.1 论文研究的结论与成果 | 第54页 |
| 5.1.2 论文研究的不足之处 | 第54-55页 |
| 5.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
