NF公司设计管理流程优化研究

摘要	第8-10页
ABSTRACT	第10-11页
第1章 导论	第12-17页
1.1 研究背景和意义	第12-13页
1.2 国内外研究现状	第13-15页
1.3 研究目的及内容	第15-16页
1.4 研究方法与创新点	第16-17页
第2章 相关理论和方法综述	第17-27页
2.1 设计管理相关理论	第17-19页
2.2 设计管理流程的定义与理论	第19-23页
2.3 流程分析的方法与理论	第23-27页
第3章 NF公司设计管理现状及分析	第27-52页
3.1 NF公司概况	第27-29页
3.2 NF公司的设计管理流程现状	第29-34页
3.3 DMAIC模型在NF公司的应用	第34-50页
3.4 “LQ项目”案例	第50-52页
第4章 NF公司设计管理流程优化方案设计	第52-61页
4.1 共享式专业提资	第52-53页
4.2 审核审定卡制度	第53-56页
4.3 施工服务记录制度	第56-58页
4.4 强化过程文件管理	第58-59页
4.5 设计管理流程优化方案效果预评估	第59-61页
第5章 NF公司设计管理流程优化的保障措施	第61-65页
5.1 调整组织结构	第61-62页
5.2 管理保障措施	第62-63页
5.3 制图标准化	第63-65页
第6章 结论与不足	第65-68页
6.1 本文的研究成果	第65-66页
6.2 本文研究的局限性	第66页
6.3 设计管理展望	第66-68页
参考文献	第68-70页
致谢	第70-71页
学位论文评阅及答辩情况表	第71页