| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究目标与方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与框架结构 | 第9-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 绩效与绩效考核 | 第12-13页 |
| 2.1.1 绩效的涵义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 绩效考核的涵义 | 第13页 |
| 2.2 绩效考核的相关理论综述 | 第13-18页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 2.2.2 国内关于绩效考核的相关理论综述 | 第15-18页 |
| 第3章 创梦公司研发人员绩效考核的现状分析 | 第18-23页 |
| 3.1 公司概况 | 第18页 |
| 3.2 创梦公司研发人员绩效考核现状分析 | 第18-21页 |
| 3.2.1 研发人员现状 | 第18-20页 |
| 3.2.2 研发人员绩效考核现状 | 第20-21页 |
| 3.3 创梦公司研发人员绩效考核存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.3.1 考核方法单一 | 第21-22页 |
| 3.3.2 考核指标设置不明确 | 第22页 |
| 3.3.3 考评导向不合理 | 第22页 |
| 3.3.4 考核主体较少 | 第22页 |
| 3.3.5 考核周期设置不合理 | 第22-23页 |
| 第4章 创梦公司研发人员绩效考核体系的构建 | 第23-43页 |
| 4.1 绩效考核构建的目标、原则 | 第23-26页 |
| 4.1.1 构建的目标 | 第23-24页 |
| 4.1.2 构建的基本原则 | 第24-26页 |
| 4.2 绩效考核构建的基础：岗位分析 | 第26-29页 |
| 4.3 研发人员绩效考核指标体系选择 | 第29-38页 |
| 4.3.1 研发人员绩效考核指标选择过程 | 第29-31页 |
| 4.3.2 研发系列研发主管岗位关键绩效指标体系选择 | 第31-34页 |
| 4.3.3 绩效考核的基本方法 | 第34-35页 |
| 4.3.4 指标权重确定 | 第35-38页 |
| 4.4 绩效考评表格及评价标准设计 | 第38-39页 |
| 4.5 绩效的实施和监控 | 第39-41页 |
| 4.5.1 绩效考核实施 | 第40页 |
| 4.5.2 绩效监控 | 第40-41页 |
| 4.6 绩效的反馈与运用 | 第41-43页 |
| 4.6.1 绩效的反馈 | 第41页 |
| 4.6.2 考核结果及运用 | 第41-43页 |
| 第5章 创梦公司研发人员绩效考核体系的实施保障 | 第43-46页 |
| 5.1 全员的重视和参与 | 第43页 |
| 5.2 建立科学完善的绩效考核信息系统 | 第43-44页 |
| 5.3 强化考评主体与客体的培训 | 第44页 |
| 5.4 强化基于考评的激励机制 | 第44-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 研究展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |