A企业设备团队绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第15-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第15-19页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第19-27页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 绩效考核 | 第19页 |
| 2.1.2 团队 | 第19-21页 |
| 2.1.3 团队绩效 | 第21页 |
| 2.2 绩效管理理论 | 第21-23页 |
| 2.3 团队绩效考核的主要方法 | 第23-27页 |
| 第3章 A企业设备管理团队绩效考核现状及问题 | 第27-35页 |
| 3.1 A企业基本情况分析 | 第27-31页 |
| 3.1.1 A企业简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 企业组织结构 | 第28-29页 |
| 3.1.3 企业发展现状 | 第29-31页 |
| 3.2 A企业设备管理团队绩效考核的现状 | 第31-32页 |
| 3.3 A企业设备团队绩效考核中存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.3.1 领导层对绩效管理的重视度不足 | 第32-33页 |
| 3.3.2 绩效考核的指标较为单一 | 第33页 |
| 3.3.3 绩效奖金分配不合理 | 第33-35页 |
| 第4章 A企业设备管理团队绩效考核体系设计 | 第35-45页 |
| 4.1 A企业设备管理团队绩效考核的目标 | 第35-36页 |
| 4.1.1 企业战略目标 | 第35页 |
| 4.1.2 业务目标 | 第35-36页 |
| 4.1.3 设备团队绩效考核目标的设定 | 第36页 |
| 4.2 A企业设备管理团队绩效考核体系设计的思路 | 第36-39页 |
| 4.2.1 团队绩效考核体系设计的基本原则 | 第37-38页 |
| 4.2.2 团队绩效考核体系设计的方法 | 第38-39页 |
| 4.2.3 团队绩效考核体系设计的基本流程 | 第39页 |
| 4.3 A企业设备管理团队绩效考核设计 | 第39-45页 |
| 4.3.1 团队绩效考核指标库设计 | 第39-40页 |
| 4.3.2 设备团队层面绩效考核平衡计分卡设计 | 第40-42页 |
| 4.3.3 个人层面绩效考核设计 | 第42-43页 |
| 4.3.4 绩效考核结果的应用 | 第43-45页 |
| 第5章 A企业设备管理团队绩效考核体系的实施 | 第45-58页 |
| 5.1 A企业设备管理团队绩效考核的管理 | 第45-48页 |
| 5.1.1 绩效管理培训 | 第45-46页 |
| 5.1.2 绩效沟通 | 第46-47页 |
| 5.1.3 绩效信息收集 | 第47页 |
| 5.1.4 绩效反馈 | 第47-48页 |
| 5.2 A企业设备管理团队绩效考核体系的实施策略 | 第48-58页 |
| 5.2.1 信息系统建设 | 第48-50页 |
| 5.2.2 人力资源管理策略 | 第50-52页 |
| 5.2.3 高绩效团队建设 | 第52-55页 |
| 5.2.4 开放互动文化建设 | 第55-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
