农发行YB分行薪酬体系设计
摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-16页 |
1.1 选题背景及意义 | 第11-13页 |
1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 研究思路、方法、总体框架 | 第13-16页 |
1.2.1 研究思路 | 第13页 |
1.2.2 研究方法 | 第13-15页 |
1.2.3 总体框架 | 第15-16页 |
2 薪酬体系的理论基础 | 第16-26页 |
2.1 薪酬的概念及相关理论 | 第16-20页 |
2.1.1 薪酬的概念 | 第16-17页 |
2.1.2 薪酬的相关理论 | 第17-20页 |
2.2 薪酬体系的内容及类型 | 第20-24页 |
2.2.1 薪酬体系的内容 | 第20-21页 |
2.2.2 薪酬体系的类型 | 第21-22页 |
2.2.3 薪酬体系设计的原则 | 第22-23页 |
2.2.4 薪酬体系设计的流程 | 第23-24页 |
本章小结 | 第24-26页 |
3 农发行YB分行概况及薪酬管理现状 | 第26-41页 |
3.1 农发行YB分行成立的背景 | 第26-27页 |
3.2 农发行YB分行的人员概况 | 第27-29页 |
3.3 农发行YB分行的任务及业务范围 | 第29-30页 |
3.4 农发行YB分行薪酬管理现状 | 第30-39页 |
3.4.1 基本薪酬管理制度 | 第30-33页 |
3.4.2 机构经营绩效考核办法 | 第33-34页 |
3.4.3 岗位绩效考核办法 | 第34-37页 |
3.4.4 薪酬管理配套制度 | 第37-39页 |
本章小结 | 第39-41页 |
4 农发行YB分行薪酬管理存在问题及原因剖析 | 第41-54页 |
4.1 薪酬问题调查 | 第41-45页 |
4.1.1 访谈提纲及调查问卷设计 | 第41页 |
4.1.2 访谈、调查问卷情况 | 第41-42页 |
4.1.3 访谈、调查问卷分析 | 第42-45页 |
4.2 薪酬管理存在的问题 | 第45-49页 |
4.2.1 薪酬体系性质混乱 | 第45-46页 |
4.2.2 薪酬水平提增渠道单一 | 第46-47页 |
4.2.3 绩效考核结果不量化 | 第47-48页 |
4.2.4 薪酬项目形式单一 | 第48-49页 |
4.2.5 退休职工待遇水平低 | 第49页 |
4.3 对薪酬体系存在问题的原因剖析 | 第49-53页 |
4.3.1 组织性质不明确 | 第49-50页 |
4.3.2 组织结构代理链过长 | 第50-51页 |
4.3.3 公平问题不够重视 | 第51-52页 |
4.3.4 内部人控制导致分配矛盾 | 第52页 |
4.3.5 薪酬设计未以岗位分析为前提 | 第52-53页 |
本章小结 | 第53-54页 |
5 农发行YB分行薪酬体系设计的内容 | 第54-72页 |
5.1 薪酬体系设计流程 | 第54-57页 |
5.1.1 薪酬体系设计的原则和策略 | 第54-56页 |
5.1.2 工作分析 | 第56-57页 |
5.1.3 职位评价 | 第57页 |
5.1.4 薪酬调查及薪酬水平的定位 | 第57页 |
5.2 确定宽带薪酬结构 | 第57-60页 |
5.2.1 宽带薪酬的概念及优劣势 | 第58页 |
5.2.2 薪酬体系的组成部分 | 第58-59页 |
5.2.3 宽带薪酬的构成 | 第59-60页 |
5.3 宽带薪酬体系的构建 | 第60-68页 |
5.3.1 基本薪酬 | 第60-66页 |
5.3.2 福利 | 第66-68页 |
5.4 改革薪酬体系的配套措施 | 第68-70页 |
5.4.1 做实工作分析 | 第68页 |
5.4.2 制定岗位绩效考核办法 | 第68页 |
5.4.3 对薪酬进行动态管理 | 第68-69页 |
5.4.4 加强企业文化建设 | 第69-70页 |
5.4.5 加强执行力建设 | 第70页 |
本章小结 | 第70-72页 |
6 结论 | 第72-74页 |
6.1 新薪酬体系的作用 | 第72-73页 |
6.2 新薪酬体系设计的启示 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-76页 |
附录 | 第76-81页 |
附录1:访谈提纲 | 第76-78页 |
附录2:员工薪酬调查问卷 | 第78-81页 |
致谢 | 第81页 |