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农发行YB分行薪酬体系设计

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第11-16页
    1.1 选题背景及意义第11-13页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 研究思路、方法、总体框架第13-16页
        1.2.1 研究思路第13页
        1.2.2 研究方法第13-15页
        1.2.3 总体框架第15-16页
2 薪酬体系的理论基础第16-26页
    2.1 薪酬的概念及相关理论第16-20页
        2.1.1 薪酬的概念第16-17页
        2.1.2 薪酬的相关理论第17-20页
    2.2 薪酬体系的内容及类型第20-24页
        2.2.1 薪酬体系的内容第20-21页
        2.2.2 薪酬体系的类型第21-22页
        2.2.3 薪酬体系设计的原则第22-23页
        2.2.4 薪酬体系设计的流程第23-24页
    本章小结第24-26页
3 农发行YB分行概况及薪酬管理现状第26-41页
    3.1 农发行YB分行成立的背景第26-27页
    3.2 农发行YB分行的人员概况第27-29页
    3.3 农发行YB分行的任务及业务范围第29-30页
    3.4 农发行YB分行薪酬管理现状第30-39页
        3.4.1 基本薪酬管理制度第30-33页
        3.4.2 机构经营绩效考核办法第33-34页
        3.4.3 岗位绩效考核办法第34-37页
        3.4.4 薪酬管理配套制度第37-39页
    本章小结第39-41页
4 农发行YB分行薪酬管理存在问题及原因剖析第41-54页
    4.1 薪酬问题调查第41-45页
        4.1.1 访谈提纲及调查问卷设计第41页
        4.1.2 访谈、调查问卷情况第41-42页
        4.1.3 访谈、调查问卷分析第42-45页
    4.2 薪酬管理存在的问题第45-49页
        4.2.1 薪酬体系性质混乱第45-46页
        4.2.2 薪酬水平提增渠道单一第46-47页
        4.2.3 绩效考核结果不量化第47-48页
        4.2.4 薪酬项目形式单一第48-49页
        4.2.5 退休职工待遇水平低第49页
    4.3 对薪酬体系存在问题的原因剖析第49-53页
        4.3.1 组织性质不明确第49-50页
        4.3.2 组织结构代理链过长第50-51页
        4.3.3 公平问题不够重视第51-52页
        4.3.4 内部人控制导致分配矛盾第52页
        4.3.5 薪酬设计未以岗位分析为前提第52-53页
    本章小结第53-54页
5 农发行YB分行薪酬体系设计的内容第54-72页
    5.1 薪酬体系设计流程第54-57页
        5.1.1 薪酬体系设计的原则和策略第54-56页
        5.1.2 工作分析第56-57页
        5.1.3 职位评价第57页
        5.1.4 薪酬调查及薪酬水平的定位第57页
    5.2 确定宽带薪酬结构第57-60页
        5.2.1 宽带薪酬的概念及优劣势第58页
        5.2.2 薪酬体系的组成部分第58-59页
        5.2.3 宽带薪酬的构成第59-60页
    5.3 宽带薪酬体系的构建第60-68页
        5.3.1 基本薪酬第60-66页
        5.3.2 福利第66-68页
    5.4 改革薪酬体系的配套措施第68-70页
        5.4.1 做实工作分析第68页
        5.4.2 制定岗位绩效考核办法第68页
        5.4.3 对薪酬进行动态管理第68-69页
        5.4.4 加强企业文化建设第69-70页
        5.4.5 加强执行力建设第70页
    本章小结第70-72页
6 结论第72-74页
    6.1 新薪酬体系的作用第72-73页
    6.2 新薪酬体系设计的启示第73-74页
参考文献第74-76页
附录第76-81页
    附录1:访谈提纲第76-78页
    附录2:员工薪酬调查问卷第78-81页
致谢第81页

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