| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究概述 | 第8-10页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 第2章 形象传播与地方政府公关管理理论 | 第12-21页 |
| 2.1 城市形象传播理论 | 第12-17页 |
| 2.1.1 组织形象设计理论与政府形象设计 | 第12-14页 |
| 2.1.2 社会传播 5W模式理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 整合营销传播理论 | 第15页 |
| 2.1.4 公共关系广告理论在政府公关工作中的运用 | 第15-17页 |
| 2.2 地方政府公关管理理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 政府公共关系的含义、意义及职能 | 第17-19页 |
| 2.2.2 政府公共关系管理职能说 | 第19页 |
| 2.2.3 政府公共服务社会化理论 | 第19-21页 |
| 第3章 地方节事活动及其公关管理 | 第21-32页 |
| 3.1 节事活动的概念与特征 | 第21-24页 |
| 3.1.1 节事活动的概念 | 第21-22页 |
| 3.1.2 节事活动的特征 | 第22-24页 |
| 3.2 节事活动的内容管理 | 第24-27页 |
| 3.2.1 节事活动的基本程序 | 第24页 |
| 3.2.2 节事活动的主题构思 | 第24-25页 |
| 3.2.3 节事活动的内容策划 | 第25-27页 |
| 3.3 节事活动的公关管理 | 第27-32页 |
| 3.3.1 对节事经济的管理 | 第27-28页 |
| 3.3.2 对节事组织的管理 | 第28-29页 |
| 3.3.3 对节事文化的管理 | 第29-30页 |
| 3.3.4 对节事传播的管理 | 第30-32页 |
| 第4章 宜春月亮文化节运作管理模式及困境 | 第32-40页 |
| 4.1 宜春月亮文化节管理模式 | 第32页 |
| 4.1.1 月亮文化节的由来 | 第32页 |
| 4.1.2 宜春月亮文化节“政府主导”式管理模式 | 第32页 |
| 4.2 宜春月亮文化节传播效果 | 第32-36页 |
| 4.2.1 月亮文化旅游节提升了宜春城市知名度 | 第33-34页 |
| 4.2.2 月亮文化节信息传播渠道多样化 | 第34-35页 |
| 4.2.3 月亮文化节公众参与意愿较高 | 第35-36页 |
| 4.3 宜春月亮文化节运作管理困境 | 第36-38页 |
| 4.3.1 月亮文化节主题不突出，更换频繁 | 第36页 |
| 4.3.2 月亮文化节持续影响力不强 | 第36-37页 |
| 4.3.3“官办”月亮文化节，民众参与和互动不够 | 第37页 |
| 4.3.4 月亮文化节缺乏完善的评估体系 | 第37-38页 |
| 4.4 宜春月亮文化节管理模式的创新 | 第38-40页 |
| 第5章 地方节事活动的公关管理模式创新路径 | 第40-44页 |
| 5.1 加强政府引导职能，科学设置节事活动传播主题 | 第40-41页 |
| 5.2 加强公关管理社会化，建立节事活动常态传播机制 | 第41-42页 |
| 5.3 加强公关管理创新，扩大节事活动民众参与力度 | 第42页 |
| 5.4 加强公关管理评估，建立完善节事活动评估体系 | 第42-44页 |
| 第6章 结语 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录：2015 月亮文化节传播效果调查问卷 | 第48-50页 |
