| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文创新与不足之处 | 第15-18页 |
| 1.4.1 本文创新 | 第15-16页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第16-18页 |
| 第2章 基层地税系统组织绩效与个人绩效考核的相关概念 | 第18-23页 |
| 2.1 绩效的概念 | 第18-19页 |
| 2.2 组织绩效考核 | 第19-20页 |
| 2.3 个人绩效考核 | 第20-21页 |
| 2.4 组织绩效与个人绩效考核的协同 | 第21-23页 |
| 第3章 南昌市地税局组织绩效与个人绩效考核的现状、成效及不足分析 | 第23-37页 |
| 3.1 南昌市地税局组织绩效与个人绩效考核的现状概览 | 第23-28页 |
| 3.1.1 南昌市地税局组织绩效考核的基本情况 | 第23-26页 |
| 3.1.2 南昌市地税局个人绩效考核的基本情况 | 第26-28页 |
| 3.2 南昌市地税局组织绩效与个人绩效考核取得的成效 | 第28-32页 |
| 3.2.1 南昌市地税局在组织绩效考核方面取得的成效 | 第28-31页 |
| 3.2.2 南昌市地税局在个人绩效考核方面取得的成效 | 第31-32页 |
| 3.3 南昌市地税局组织绩效与个人绩效考核不足的表现 | 第32-37页 |
| 3.3.1 组织绩效与个人绩效考核的目标难以共赢 | 第32-33页 |
| 3.3.2 组织绩效与个人绩效考核的透明度不够 | 第33-34页 |
| 3.3.3 组织绩效与个人绩效考核过程控制不完善 | 第34页 |
| 3.3.4 组织绩效与个人绩效考核结果运用有限 | 第34-37页 |
| 第4章 影响南昌市地税局组织绩效与个人绩效考核协同发展的成因分析 | 第37-42页 |
| 4.1 组织绩效与个人绩效考核指标体系设计存在问题 | 第37-38页 |
| 4.1.1 考核指标体系设计项目不同 | 第37-38页 |
| 4.1.2 考核指标体系设计内容存在欠缺 | 第38页 |
| 4.2 组织绩效与个人绩效考核过程管理和监控机制不健全 | 第38-40页 |
| 4.3 组织绩效与个人绩效考核的信息化水平不完善 | 第40页 |
| 4.4 组织绩效与个人绩效考核目标不一致和意义不凸显 | 第40-42页 |
| 第5章 促进基层地税系统组织绩效与个人绩效考核协同发展的对策 | 第42-48页 |
| 5.1 促进组织与个人绩效考核指标体系的融合 | 第42-44页 |
| 5.2 健全组织绩效与个人绩效考核协同的制度 | 第44-46页 |
| 5.3 完善组织与个人绩效考核协同的信息化水平 | 第46页 |
| 5.4 协同组织绩效与个人绩效考核结果的应用 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
