| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 项目管理发展现状 | 第11-12页 |
| 1.3 进度管理研究现状 | 第12-15页 |
| 1.4 主要研究内容及框架 | 第15-17页 |
| 第二章 项目设计进度管理的理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 项目进度管理定义及内容 | 第17-19页 |
| 2.1.1 项目进度管理的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 项目进度管理的内容 | 第17-18页 |
| 2.1.3 进度管理与其他管理的关系 | 第18-19页 |
| 2.2 常见的项目进度计划方法 | 第19-22页 |
| 2.2.1 关键路径法CPM | 第19-20页 |
| 2.2.2 计划评审技术法PERT | 第20-21页 |
| 2.2.3 关键链法CCPM | 第21-22页 |
| 2.3 常见的项目进度控制方法 | 第22-24页 |
| 2.3.1 进度控制定义 | 第22页 |
| 2.3.2 进度控制工作程序 | 第22-23页 |
| 2.3.3 进度控制原理及方法 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 BUGET公司设计项目进度管理现状及问题分析 | 第25-36页 |
| 3.1 燃气热力行业设计管理现状 | 第25-30页 |
| 3.1.1 燃气热力行业设计管理现状 | 第25页 |
| 3.1.2 燃气热力行业设计管理的现状分析 | 第25-27页 |
| 3.1.3 设计管理的作用 | 第27-30页 |
| 3.2 BUGET公司设计项目进度管理现状 | 第30页 |
| 3.3 BUGET公司设计项目进度管理存在的问题分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 设计项目工作分解不彻底、无逻辑 | 第31-32页 |
| 3.3.2 设计进度制定不明确、无法有效控制 | 第32-34页 |
| 3.3.3 进度管理与质量管理的矛盾冲突 | 第34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-36页 |
| 第四章 BUGET公司设计项目进度计划 | 第36-49页 |
| 4.1 设计项目概况 | 第36-38页 |
| 4.1.1 设计项目背景 | 第36页 |
| 4.1.2 项目范围 | 第36-37页 |
| 4.1.3 项目的组织结构 | 第37-38页 |
| 4.1.4 设计项目目标 | 第38页 |
| 4.2 设计项目进度计划制定 | 第38-48页 |
| 4.2.1 设计项目工作阶段 | 第38-40页 |
| 4.2.2 设计项目的工作结构分解 | 第40-43页 |
| 4.2.3 活动定义 | 第43-44页 |
| 4.2.4 设计活动排序 | 第44-45页 |
| 4.2.5 活动时间估算 | 第45-47页 |
| 4.2.6 网络计划图 | 第47-48页 |
| 4.3 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 BUGET公司设计项目进度控制和优化 | 第49-67页 |
| 5.1 设计项目进度控制方案 | 第49-56页 |
| 5.1.1 设计项目进度风险识别分析 | 第49-53页 |
| 5.1.2 设计进度控制方案 | 第53-56页 |
| 5.2 设计进度优化方案 | 第56-61页 |
| 5.3 进度计划及控制管理办法 | 第61-66页 |
| 5.3.1 设计进度计划制定管理流程 | 第61-62页 |
| 5.3.2 设计进度控制管理流程 | 第62页 |
| 5.3.3 进度计划及控制管理办法 | 第62-66页 |
| 5.4 进度优化后的设计质量 | 第66页 |
| 5.5 本章小结 | 第66-67页 |
| 第六章 结论与展望 | 第67-70页 |
| 6.1 结论 | 第67-68页 |
| 6.2 展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-74页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第74页 |