不同驱动和控制对战略变革过程的影响研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-9页 |
| ·现实背景 | 第7-8页 |
| ·理论背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外文献述评 | 第9-14页 |
| ·国外有关文献综述 | 第9-11页 |
| ·国内有关文献综述 | 第11-13页 |
| ·相关研究的趋势与特点 | 第13-14页 |
| ·现有研究的不足之处 | 第14页 |
| ·研究问题的提出 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究结构及技术路线 | 第15-16页 |
| ·研究结构 | 第15-16页 |
| ·技术路线 | 第16页 |
| ·研究的创新之处 | 第16-17页 |
| 2 理论模型及研究假设 | 第17-26页 |
| ·相关概念的界定 | 第17-21页 |
| ·战略变革的定义 | 第17-18页 |
| ·战略变革的驱动因素分析 | 第18-19页 |
| ·战略变革的管理控制方式分析 | 第19-21页 |
| ·战略变革的过程特征分析 | 第21页 |
| ·理论模型的构建 | 第21-22页 |
| ·战略变革驱动对战略变革过程特征的影响分析 | 第22-23页 |
| ·外部竞争环境变化对战略变革过程特征的影响 | 第22页 |
| ·企业内部组织变化对战略变革过程特征的影响 | 第22页 |
| ·管理者行为倾向对战略变革过程特征的影响 | 第22-23页 |
| ·管理控制方式对战略变革过程特征的影响分析 | 第23-24页 |
| ·财务控制对战略变革过程特征的影响 | 第23页 |
| ·战略控制对战略变革过程特征的影响 | 第23-24页 |
| ·战略变革驱动对管理控制方式的影响分析 | 第24-26页 |
| ·外部竞争环境变化对管理控制方式的影响 | 第24页 |
| ·企业内部组织变化对管理控制方式的影响 | 第24页 |
| ·管理者行为倾向对管理控制方式的影响 | 第24-26页 |
| 3 实证研究 | 第26-42页 |
| ·变量的构造 | 第26-28页 |
| ·战略变革动因的度量 | 第26-27页 |
| ·管理控制方式的度量 | 第27页 |
| ·战略变革过程特征的度量 | 第27-28页 |
| ·数据收集与研究方法 | 第28-30页 |
| ·数据收集 | 第28-29页 |
| ·实证分析方法 | 第29-30页 |
| ·数据的信度与效度分析 | 第30-35页 |
| ·信度分析 | 第30-31页 |
| ·效度分析 | 第31-35页 |
| ·结构方程模型的构建 | 第35-42页 |
| ·初步数据分析 | 第36-38页 |
| ·初始模型建立 | 第38-39页 |
| ·模型的初步拟合 | 第39-40页 |
| ·模型的修正与确定 | 第40-42页 |
| 4 结论分析与对策建议 | 第42-50页 |
| ·实证结果分析 | 第42-46页 |
| ·实证结论汇总 | 第42-44页 |
| ·实证结果讨论 | 第44-46页 |
| ·相应的对策建议 | 第46-50页 |
| ·采取有效的战略形成方式，加强科学的战略变革决策 | 第46页 |
| ·完善决策机制，促进管理者变革行为的合理性 | 第46-47页 |
| ·全面分析企业的内外环境，建立战略变革管理团队 | 第47页 |
| ·构建支持战略变革的弹性组织结构 | 第47-48页 |
| ·塑造支持企业战略变革的企业文化 | 第48-49页 |
| ·强化企业组织学习氛围，建立学习型组织 | 第49-50页 |
| 5 结论与展望 | 第50-53页 |
| ·主要结论 | 第50-51页 |
| ·研究局限 | 第51页 |
| ·研究启示与建议 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录1：调研问卷 | 第55-57页 |
| 附录2：攻读硕士期间的学术成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 详细摘要 | 第59-67页 |
