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ERP环境下中小企业全面预算管理流程设计及实施绩效研究

致谢第1-5页
摘要第5-6页
Abstract第6-11页
1 绪论第11-23页
   ·研究背景及意义第11-13页
     ·研究背景第11-12页
     ·研究意义第12-13页
   ·国内外研究综述第13-19页
     ·国外研究现状第13-15页
     ·国内研究现状第15-18页
     ·研究综述简评第18-19页
   ·研究内容与研究方法第19-20页
     ·研究内容第19-20页
     ·研究方法第20页
   ·本文创新点第20-23页
2 相关概念及理论基础第23-31页
   ·全面预算管理内涵、功能及流程第23-26页
     ·全面预算管理内涵及特点第23页
     ·全面预算管理的功能第23-24页
     ·全面预算管理的流程第24-26页
   ·ERP涵义及管理思想第26-28页
     ·ERP的涵义第26页
     ·ERP的功能第26-27页
     ·ERP的核心管理思想第27-28页
   ·相关理论基础第28-31页
     ·委托代理理论第28页
     ·激励理论第28-29页
     ·控制理论第29页
     ·诺兰模型第29-31页
3 ERP环境下中小企业实施全面预算管理分析第31-41页
   ·中小企业实施全面预算管理背景第31-33页
     ·中小企业界定及特点第31-33页
     ·中小企业与大型企业在全面预算管理上的差异第33页
   ·中小企业实施全面预算管理的必要性第33-34页
     ·全面预算管理能增强抵御风险的能力第33-34页
     ·全面预算管理是企业战略实施的可靠保障第34页
     ·全面预算管理能规划企业的管理活动第34页
   ·中小企业全面预算管理存在的问题分析第34-37页
     ·全面预算管理认识不到位第34-35页
     ·全面预算管理流程形同虚设第35-36页
     ·全面预算管理信息化程度较低第36-37页
   ·ERP环境下中小企业全面预算管理的可行性分析第37-41页
     ·ERP对全面预算管理的影响第37-38页
     ·ERP环境下中小企业全面预算管理的可行性第38页
     ·ERP环境下中小企业有效实施全面预算管理机理分析第38-41页
4 ERP环境下中小企业全面预算管理流程设计第41-57页
   ·流程设计的目标与原则第41-42页
     ·流程设计的目标第41页
     ·流程设计的原则第41-42页
   ·流程的总体设计第42-43页
   ·流程的详细设计第43-57页
     ·预算组织体系的构建第43-45页
     ·预算目标的确定第45-46页
     ·预算的编制与汇总第46-48页
     ·预算内外事项的执行第48-52页
     ·预算的调整第52-54页
     ·预算的考评第54-57页
5 ERP环境下中小企业全面预算管理流程设计案例分析第57-67页
   ·案例公司简介第57页
   ·案例公司全面预算管理现状评析第57-58页
   ·ERP环境下案例公司全面预算管理流程设计与实施第58-63页
   ·ERP环境下案例公司全面预算管理流程优化实施效果分析第63-67页
6 ERP环境下全面预算管理流程优化实施的绩效评价第67-85页
   ·绩效评价模型的构建第67-74页
     ·评价指标选取原则第67页
     ·评价指标体系的建立第67-71页
     ·运用层次分析法确定指标体系的权重第71-73页
     ·运用模糊综合评价法进行绩效评价第73-74页
   ·绩效评价实证研究第74-80页
     ·数据来源第74页
     ·建立评价指标体系第74-75页
     ·确定评价因素集及评语集第75-76页
     ·确定各级指标权重第76-77页
     ·建立模糊矩阵第77-80页
     ·计算各指标评价值第80页
   ·评价结果及建议第80-85页
     ·评价结果分析第80-81页
     ·改进建议第81-85页
7 结论与展望第85-87页
   ·结论第85页
   ·研究不足第85-86页
   ·展望第86-87页
参考文献第87-91页
附录第91-93页
作者简历第93-95页
学位论文数据集第95页

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