G公司项目成本管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的内容与框架 | 第11页 |
| ·研究的思路和方法 | 第11-13页 |
| ·研究的思路 | 第11页 |
| ·研究的方法 | 第11-13页 |
| 第2章 项目成本管理理论 | 第13-24页 |
| ·项目管理理论 | 第13-14页 |
| ·项目管理的概念 | 第13-14页 |
| ·项目管理的特点 | 第14页 |
| ·项目管理的主要内容 | 第14页 |
| ·项目成本管理理论 | 第14-17页 |
| ·项目成本财务管理理论 | 第14-16页 |
| ·项目成本管理理论 | 第16-17页 |
| ·项目成本管理控制内容 | 第17-20页 |
| ·成本控制方法 | 第17-19页 |
| ·成本控制的重要性 | 第19页 |
| ·项目成本与项目其他目标的关系 | 第19-20页 |
| ·项目成本制定和监控流程 | 第20-24页 |
| ·项目成本制定的过程 | 第20-22页 |
| ·项目成本控制的过程 | 第22-24页 |
| 第3章 G公司的项目成本管理现状及问题分析 | 第24-36页 |
| ·G公司简介 | 第24-25页 |
| ·G公司项目成本管理概况 | 第25-32页 |
| ·G公司项目成本管理组织架构和职责 | 第25-26页 |
| ·G公司项目成本管理流程 | 第26-28页 |
| ·G公司项目成本管理活动内容 | 第28-32页 |
| ·G公司项目成本管理问题分析 | 第32-36页 |
| ·项目财务指标的依据和全面性问题 | 第32-33页 |
| ·成本数据库的更新不及时 | 第33页 |
| ·项目预算制定不完整 | 第33-34页 |
| ·项目成本控制和成本改善权责问题 | 第34-35页 |
| ·项目成本管理中缺少决算环节 | 第35-36页 |
| 第4章 G公司项目成本改进策略 | 第36-51页 |
| ·依据公司战略合理确定项目财务指标 | 第36-43页 |
| ·公司战略分析下的项目财务指标 | 第36-40页 |
| ·项目财务指标的制定 | 第40-43页 |
| ·成本数据库的优化和及时更新 | 第43-44页 |
| ·优化预算编制内容 | 第44-46页 |
| ·改进项目过程成本控制方法与手段 | 第46-49页 |
| ·项目过程成本的控制 | 第46-48页 |
| ·设计变更和不确定成本的控制 | 第48-49页 |
| ·对项目成本决算和财务指标的考核 | 第49-51页 |
| 第5章 优化策略在新项目中的应用案例 | 第51-59页 |
| ·新项目简介 | 第51页 |
| ·项目财务指标的确定及依据 | 第51-52页 |
| ·预算内容的编制 | 第52-54页 |
| ·开发过程成本的控制 | 第54-57页 |
| ·设计变更中的财务指标改善 | 第57页 |
| ·总结 | 第57-59页 |
| 第6章 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 卷内备考表 | 第63页 |
