| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路及研究框架 | 第14-17页 |
| ·研究思路 | 第14-16页 |
| ·研究框架 | 第16-17页 |
| 第2章 研究综述 | 第17-21页 |
| ·组织结构的概念 | 第17-18页 |
| ·组织结构对公司运营和发展的意义 | 第18页 |
| ·工作分析与组织结构的关系 | 第18页 |
| ·工作分析方法 | 第18-21页 |
| 第3章 案例研究 | 第21-28页 |
| ·公司现状 | 第21-23页 |
| ·公司简介 | 第21页 |
| ·公司组织结构图 | 第21-22页 |
| ·问卷调查与访谈 | 第22页 |
| ·资料研读 | 第22-23页 |
| ·公司发展方向分析 | 第23-25页 |
| ·公司成长历程 | 第23页 |
| ·公司组织现状的初步分析 | 第23-24页 |
| ·环境分析 | 第24-25页 |
| ·公司发展战略分析 | 第25页 |
| ·公司生产经营的主体活动与及辅助性活动的分析 | 第25页 |
| ·公司生产经营主体活动的分析 | 第25页 |
| ·公司生产经营辅助性活动的分析 | 第25页 |
| ·公司组织结构现状分析 | 第25-28页 |
| ·公司采选部组织结构现状与分析 | 第26页 |
| ·基建一部组织结构现状与分析 | 第26-27页 |
| ·基建二部组织结构现状与分析 | 第27页 |
| ·Z公司组织结构现状总体分析 | 第27-28页 |
| 第4章 对策分析 | 第28-37页 |
| ·从战略、组织、流程角度建立分析模型 | 第28-31页 |
| ·从当前业务模式角度对组织结构进行分析 | 第28-29页 |
| ·结合战略对组织结构进行分析 | 第29页 |
| ·从Z公司当前组织结构及业务范围角度对组织结构优化设计的定位进行分析 | 第29-31页 |
| ·公司组织结构设计原则及总框架 | 第31-36页 |
| ·设计原则 | 第31页 |
| ·公司总体岗位设置 | 第31-33页 |
| ·公司工程项目部门基本职能梳理 | 第33-34页 |
| ·各项目部岗位结构设计 | 第34-35页 |
| ·公司组织结构优化设计 | 第35-36页 |
| ·组织运行的机制 | 第36-37页 |
| 第5章 各部门基本职责 | 第37-55页 |
| ·关于WBS工作分解结构 | 第37页 |
| ·综合管理部基本职责 | 第37-41页 |
| ·人力资源部职责 | 第37-38页 |
| ·行政部部门职责 | 第38页 |
| ·财务部部门职责 | 第38-39页 |
| ·综合管理部岗位职责 | 第39-41页 |
| ·生产管理部基本职责 | 第41-43页 |
| ·采购部部门职责 | 第41-42页 |
| ·项目管理部部门职责 | 第42页 |
| ·生产管理部岗位职责 | 第42-43页 |
| ·矿产业务部基本职责 | 第43-46页 |
| ·矿产业务部岗位职能划分 | 第43-44页 |
| ·矿产业务部岗位职责 | 第44-46页 |
| ·基建业务部基本职责 | 第46-48页 |
| ·基建业务部岗位职能划分 | 第46-47页 |
| ·基建业务部岗位职责 | 第47-48页 |
| ·职责文件的编写 | 第48页 |
| ·组织的演进 | 第48-54页 |
| ·第一阶段演进 | 第49页 |
| ·第二阶段演进 | 第49-50页 |
| ·组织及岗位调整流程 | 第50-54页 |
| ·总结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-65页 |
| 一、基础信息 | 第61页 |
| 二、公司概况 | 第61-62页 |
| 三、组织管控现状 | 第62-63页 |
| 四、运营管理 | 第63-64页 |
| 五、组织设计与岗位管理 | 第64-65页 |
| 六、流程管理 | 第65页 |