| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-12页 |
| 1. 导论 | 第12-18页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第12-13页 |
| ·本文的研究背景 | 第12页 |
| ·本文的研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究综述 | 第13-15页 |
| ·国外研究综述 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·本文的研究方法和思路以及主要结构 | 第15-18页 |
| ·本文的研究方法和研究思路 | 第15-16页 |
| ·本文的主要结构 | 第16-18页 |
| 2. 战略管理会计基本理论 | 第18-22页 |
| ·战略管理会计概述 | 第18页 |
| ·战略管理会计的内容 | 第18-20页 |
| ·制定战略目标 | 第19页 |
| ·控制战略成本 | 第19页 |
| ·经营投资决策 | 第19-20页 |
| ·激励员工 | 第20页 |
| ·管控风险 | 第20页 |
| ·战略管理会计的基本方法 | 第20-22页 |
| ·竞争对手分析法 | 第20-21页 |
| ·预警分析法 | 第21页 |
| ·综合业绩评价法 | 第21-22页 |
| 3. 零售行业战略管理会计实施的必要性和可行性 | 第22-26页 |
| ·零售行业战略管理会计实施的必要性 | 第22-24页 |
| ·零售行业的经营发展现状 | 第22-23页 |
| ·零售行业战略管理存在的问题 | 第23-24页 |
| ·零售行业战略管理会计实施的可行性 | 第24-26页 |
| ·零售行业长期稳定的发展趋势 | 第24页 |
| ·零售行业的完全市场机制 | 第24页 |
| ·零售行业注重人力资源 | 第24页 |
| ·零售行业的信息技术条件 | 第24-26页 |
| 4. 零售行业战略管理会计应用体系的设计 | 第26-32页 |
| ·建立零售行业战略管理应用体系的目的和思路 | 第26页 |
| ·建立零售行业战略管理会计应用体系的目的 | 第26页 |
| ·建立零售行业战略管理会计应用体系的思路 | 第26页 |
| ·零售行业战略管理会计应用体系设计 | 第26-29页 |
| ·零售行业战略管理会计应用目标 | 第26-27页 |
| ·零售行业战略管理会计应用体系的职能 | 第27页 |
| ·零售行业战略管理会计应用程序 | 第27-29页 |
| ·零售行业战略管理会计各环节具体实施方法的应用 | 第29-32页 |
| ·零售行业战略管理会计战略设计和选择阶段方法的应用 | 第29-30页 |
| ·零售行业战略管理会计战略实施阶段方法的应用 | 第30-31页 |
| ·零售行业战略管理会计战略评估阶段方法的应用 | 第31-32页 |
| 5. 战略管理会计应用案例的分析和设计—以A超市为例 | 第32-42页 |
| ·战略管理会计在A超市应用的案例分析 | 第32-40页 |
| ·战略设计和选择阶段 | 第32-38页 |
| ·战略实施阶段 | 第38-39页 |
| ·战略的评估阶段 | 第39-40页 |
| ·战略管理会计在零售行业应用的相关建议 | 第40-42页 |
| ·普及战略管理会计知识，树立战略意识，引进和培养人才 | 第40页 |
| ·利用战略管理应用程序优化和改善企业内外部环境 | 第40页 |
| ·运用计算机技术开发信息技术平台 | 第40-41页 |
| ·财务会计和管理会计加强沟通，协调一致 | 第41页 |
| ·先试点后推行，先实施后改进 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
