大庆油田化工集团战略成本管理模式设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究的背景与意义 | 第9-11页 |
| ·国内外战略成本管理的研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外战略成本管理的研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内战略成本管理的研究现状 | 第12-14页 |
| ·本文研究的内容和方法 | 第14-16页 |
| ·本文研究的内容 | 第14页 |
| ·本文研究的方法 | 第14-16页 |
| 第2章 战略成本管理理论基础 | 第16-25页 |
| ·战略成本管理内涵 | 第16-18页 |
| ·企业战略管理的含义 | 第16-17页 |
| ·战略成本管理的含义 | 第17-18页 |
| ·战略成本管理的特征 | 第18-20页 |
| ·战略成本管理基本原理 | 第20-22页 |
| ·战略成本管理模式 | 第22-24页 |
| ·国外战略成本管理的模式 | 第22-23页 |
| ·国内战略成本管理的模式 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 化工集团成本管理的现状及存在的问题 | 第25-35页 |
| ·化工集团简介 | 第25-27页 |
| ·化工集团成本管理的现状 | 第27-30页 |
| ·建立了以预算为核心的成本控制体系 | 第28页 |
| ·树立了投资回报观念和资产经营观念 | 第28-29页 |
| ·实现了会计一级集中核算和资金集中统一管理 | 第29-30页 |
| ·完善了消耗定额标准和管理费用标准 | 第30页 |
| ·化工集团成本管理存在问题 | 第30-33页 |
| ·上下成本费用观念不一致 | 第31页 |
| ·成本管理范围不完整 | 第31-32页 |
| ·产品成本信息缺乏准确性 | 第32页 |
| ·成本管理动态监控不到位 | 第32-33页 |
| ·成本管理考评体系不科学 | 第33页 |
| ·化工集团成本管理存在问题的成因分析 | 第33-34页 |
| ·以完成产量为目标的计划经济余威仍在发生作用 | 第33页 |
| ·以完成预算作为成本管理过程造成了狭隘的成本观 | 第33-34页 |
| ·以单装置成本核算遏制了产业链成本管理的优势 | 第34页 |
| ·非主体产业限制了化工集团成本管理考评体系的完善 | 第34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 化工集团战略成本管理模式的设计 | 第35-57页 |
| ·化工集团建立战略成本管理模式的必要性 | 第35-36页 |
| ·实现企业发展战略目标的要求 | 第35页 |
| ·降低企业成本提高效益的要求 | 第35页 |
| ·实施企业精细化管理的要求 | 第35页 |
| ·实现企业动态成本管理的需要 | 第35-36页 |
| ·化工集团战略成本管理设计的目标和原则 | 第36-37页 |
| ·设计目标 | 第36页 |
| ·设计原则 | 第36-37页 |
| ·化工集团战略成本管理框架 | 第37-56页 |
| ·化工集团战略定位分析 | 第37-44页 |
| ·化工集团价值链分析 | 第44-47页 |
| ·化工集团成本动因分析 | 第47-50页 |
| ·化工集团标准作业成本控制 | 第50-52页 |
| ·化工集团企业成本评价考核 | 第52-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 化工集团战略成本管理的实施及预期效果 | 第57-59页 |
| ·化工集团战略成本管理的实施 | 第57页 |
| ·战略成本管理的培训 | 第57页 |
| ·实施过程管理 | 第57页 |
| ·战略成本管理实施的预期效果 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
