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基于零售业务战略的商业银行网点转型研究--以中信银行青岛分行为例

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 绪论第9-13页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究目的和意义第10-11页
     ·研究目的第10页
     ·研究意义第10-11页
   ·研究方法第11页
   ·研究思路与框架第11-12页
     ·研究思路第11-12页
     ·研究框架第12页
   ·创新点第12-13页
第二章 零售银行业务与网点转型相关理论及文献综述第13-27页
   ·零售银行业务理论综述第13-19页
     ·零售银行业务的概念第13-14页
     ·零售银行业务的特点第14-15页
     ·银行零售业务发展理论第15-17页
     ·加快发展零售业务的战略动因第17-19页
   ·网点转型第19-24页
     ·网点转型的定义第19页
     ·网点转型的深刻含义第19-21页
     ·银行网点转型理论综述第21-23页
     ·网点转型对于银行的发展具有重大的意义第23-24页
   ·国内外研究动态第24-27页
     ·国外研究动态第24-25页
     ·国内研究动态第25-27页
第三章 国内外商业银行网点转型经验借鉴第27-41页
   ·西方发达国家零售银行业务发展概况第27-28页
   ·国外零售银行网点转型的成功模式借鉴第28-34页
     ·国外银行业网点转型的成功实践第28-32页
     ·国外银行网点转型的成功经验第32-34页
   ·国内商业银行网点转型第34-41页
     ·我国商业银行零售业务的发展现状第34-36页
     ·我国商业银行零售业务发展存在的问题第36-38页
     ·我国商业银行网点经营转型的趋势与任务第38-41页
第四章 中信银行青岛分行网点转型背景分析第41-50页
   ·中信银行概况第41-42页
     ·概况介绍第41页
     ·中信银行发展现状分析第41-42页
   ·中信银行青岛分行概况第42-44页
     ·概况介绍第42-43页
     ·零售业务发展概况第43-44页
   ·中信银行青岛分行网点转型的动因第44页
     ·外部动因第44页
     ·内在动因第44页
   ·中信银行青岛分行网点转型SWOT分析第44-50页
     ·优势(S)第44-45页
     ·劣势(W)第45-46页
     ·机会(O)第46-47页
     ·威胁(T)第47-48页
     ·SWOT分析矩阵第48-50页
第五章 中信银行青岛分行网点转型内容分析第50-53页
   ·网点转型目标及规划第50页
     ·网点转型目标第50页
     ·网点转型指导思想及原则第50页
   ·网点转型规划及现状第50-52页
     ·网点转型规划第50-51页
     ·网点转型现状第51-52页
   ·网点转型存在的问题第52-53页
     ·转型认识有待深化第52页
     ·经营模式有待优化第52页
     ·人员结构配置仍不合理第52-53页
第六章 推动中信银行青岛分行网点转型的建议第53-71页
   ·网点管理转型第53-60页
     ·分区清晰化第53-54页
     ·交易推向销售原则第54-58页
     ·营销氛围营造第58-60页
   ·业务转型第60-61页
     ·健全产品管理机制,努力提升产品形象第60页
     ·确立银行产品定价体系,加强业务结构调整第60-61页
     ·健全客户资源管理体系,着重培养增值业务客户需求第61页
   ·人员转型第61-65页
     ·重新设计岗位结构第61-64页
     ·岗位联动第64-65页
     ·员工素质提升第65页
   ·服务转型第65-68页
     ·细分零售业务市场,明确目标客户第65-67页
     ·针对客户不同层级,实行差别化服务第67-68页
   ·企业文化提升第68-71页
     ·塑造富有中信特色的零售服务文化第68-69页
     ·要注重员工心理健康、情绪健康等问题第69页
     ·关注员工品德的塑造,营造品德修养环境第69-71页
第七章 结论第71-72页
参考文献第72-74页
攻读学位期间发表的学术论文第74-75页
致谢第75-76页

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