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大型国际炼化工程项目物流特点和运作模式的发展

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第1章 引言第11-13页
第2章 国际工程物流模式的研究及发展回顾第13-14页
第3章 大型国际炼化工程物流特点、要求和模式第14-23页
 1.大型国际炼化工程项目物流的特点第14-19页
   ·个性化特征第15页
   ·过程环环相扣第15页
   ·物流服务需求量的不均衡性第15-16页
   ·物资来源分散,物流组织难度大,管理要求高第16页
   ·相关方多,国际化造成的沟通难度大第16-17页
   ·运输风险源多第17页
   ·物流费用高第17页
   ·物流流程周期较长第17-18页
   ·运输方式范围广泛第18页
   ·大型超大型设备、成套设备、特殊材料多第18-19页
   ·临时进口物资量大第19页
 2.大型国际炼化工程项目对物流的要求第19-22页
   ·效率和柔性要求第19-20页
   ·经济成本要求第20-21页
   ·质量安全要求第21-22页
 3.大型国际炼化工程项目目前主流的物流模式第22-23页
第4章 大型国际炼化工程典型第三方物流案例第23-33页
 1.项目背景介绍第23页
 2.项目物流方案与风险分析第23-29页
   ·方案 1 介绍和风险分析第25-28页
   ·方案 2 介绍和风险分析第28-29页
 3.3PL 应对大型工程项目物流的不足第29-33页
   ·与厂家缺乏协调,运输风险控制被动第29-30页
   ·成本难以控制第30页
   ·进出口手续风险难以控制第30-31页
   ·对变更响应时间长第31-33页
第5章 第四方物流优势的借鉴与物流服务模式的提升第33-43页
 1.“4PL”的概念和优势第34-35页
 2.4PL 服务模式第35页
 3.4PL 模式给国际项目工程物流带来的直接的好处第35-39页
   ·加强对出口商检的管理第36页
   ·在报关前更好的对物资进行分类,统计,登记第36-37页
   ·争取优惠海运费率和运输附加费第37-38页
   ·控制供应商发货时间第38页
   ·联合运输,运价分摊第38页
   ·进口单据的管理第38-39页
   ·进口商检的管理第39页
 4. 3PL 和 4PL 为大型国际炼化工程项目提供物流服务的优劣势比较第39-41页
 5.3PL 向 4PL 转化的条件第41-43页
   ·汇集方方面面的人才第41页
   ·打造高效的信息管理平台第41-42页
   ·拥有强大的资源组织和调配能力第42-43页
第6章 结语第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46-47页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第47页

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