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标准成本法在企业中的应用研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-11页
   ·选题的背景和意义第9页
   ·国内外研究现状第9-11页
第二章 标准成本法第11-17页
   ·标准成本第11-12页
     ·产生标准成本的背景第11-12页
     ·目标成本是标准成本的一种第12页
   ·差异的分析揭示第12-15页
     ·直接材料成本差异的剖析第13页
     ·直接人工成本差别的剖析第13-14页
     ·剖析变动生产成本的差别第14页
     ·剖析不变的生产费用差别第14-15页
       ·两要素剖析法第14页
       ·三要素剖析法第14-15页
   ·对成本差别的两种处理法第15-17页
     ·本期结转损益法第15-16页
     ·对售货成本、存货法进行调整第16-17页
第三章 标准成本的应用研究第17-25页
   ·标准成本控制系统概述第17页
   ·标准成本的应用主要应遵循以下原则第17-19页
     ·相对稳定的企业产品第17页
     ·BOM规范管理第17-18页
     ·企业生产模式一般为少品种、大批量第18页
     ·标准项目不宜过多第18页
     ·材料价格波动相对稳定第18页
     ·成本模拟控制第18-19页
   ·标准成本法和其他方法存在的优势第19-25页
     ·标准成本法和实际成本法存在的优势第19-21页
       ·标准成本第19-20页
       ·实际成本第20页
       ·二者比较第20-21页
     ·标准成本法与定额成本法的优劣比较第21-25页
       ·制订目标成本依据的优势第21-22页
       ·制订目标成本所依据的定额的稳定性优势第22页
       ·实际成本与目标成本差异的揭示方法优势第22页
       ·实际成本与目标成本差异的设置程度优势第22-23页
       ·实际成本与目标成本差异的账务处理优势第23页
       ·实际成本与目标成本差异的分配方法优势第23页
       ·提供产品成本资料优势不同第23-24页
       ·提供管理信息的详细程度和侧重点优势第24-25页
第四章 标准成本法的实施过程及案例分析第25-43页
   ·制订标准成本第25-29页
     ·标准直接材料成本第26-27页
     ·标准直接人工成本第27-28页
     ·标准制造费用第28-29页
   ·标准成本差异计算与分析第29-33页
     ·产品材料采购区别第29-30页
       ·纯价格差异第29-30页
       ·份额差异第30页
       ·汇率差异第30页
     ·生产差异的计算第30-33页
       ·材料用量差异第31页
       ·人工费率差异第31页
       ·人工效率差异第31-32页
       ·可变制造费用费率差异第32页
       ·变动制造费用效率差异第32页
       ·固定制造费用耗费差异第32-33页
       ·固定制造费用产量差异第33页
   ·标准成本的账务处理第33-36页
     ·“原材料”、“生产成本”和“产成品”账户登记标准成本第33-34页
     ·设置成本差异账户分别记录各种成本差异第34页
     ·帐务处理第34-36页
   ·标准成本责任第36-37页
   ·宝钢标准成本制度研究第37-43页
     ·宝钢标准成本制度的组织体系及制度架构第37-39页
       ·标准成本制度的组织体系第37-38页
       ·制定成本标准第38页
       ·成本差异分析第38-39页
     ·标准成本控制手段——计划值管理第39-40页
       ·计划值组织管理体系第39页
       ·计划值项目体系第39页
       ·计划值管理的基本业务体系和业务流程第39页
       ·计划值的修订第39-40页
       ·计划值的完成管理第40页
     ·挖掘成本潜力的重要环节——成本分析第40-43页
       ·生产单元成本分析第40-41页
       ·生产单元成本分析会制度第41页
       ·公司成本分析第41-43页
第五章 结论第43-44页
参考文献第44-45页
致谢第45-46页
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文第46页

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