| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| Chapter 1 Introduction | 第9-13页 |
| ·Origin of the thesis | 第9页 |
| ·Purpose of the thesis | 第9-10页 |
| ·The thesis scope | 第10页 |
| ·Limitations of the thesis | 第10-11页 |
| ·The framework of the thesis | 第11-13页 |
| Chapter 2 Literature review | 第13-47页 |
| ·4ps theory | 第13-16页 |
| ·SWOT analysis | 第16-18页 |
| ·Porter’s five forces model | 第18-21页 |
| ·Market segmentation | 第21-22页 |
| ·Target market | 第22-24页 |
| ·Market positioning | 第24-26页 |
| ·Marketing strategy | 第26-32页 |
| ·Search for information about goods and service | 第32-34页 |
| ·Relationships in marketing mix | 第34-44页 |
| ·Summary | 第44-47页 |
| Capter 3 Analysis of Foshan Xuhui Hardware Development Co., Ltd | 第47-59页 |
| ·Introduction Of Foshan Xuhui Hardware Development Co., Ltd | 第47-49页 |
| ·Profile of the Company | 第47-48页 |
| ·Historical background | 第48页 |
| ·Mission of the company: | 第48页 |
| ·Development goal of the company | 第48-49页 |
| ·Current marketing situation | 第49-52页 |
| ·Doors and furniture market | 第49页 |
| ·Internal and external environment of the company | 第49-50页 |
| ·Competitive situation in doors and furniture market | 第50-52页 |
| ·SWOT-based Analysis of Xuhui Company | 第52-56页 |
| ·Opportunities and threats | 第52-54页 |
| ·Strengths and weaknesses | 第54-56页 |
| ·Porter’s model-based Analysis of Xuhui Company | 第56-59页 |
| Chapter 4 Foshan Xuhui Marketing Strategy | 第59-87页 |
| ·Positioning of business | 第59-70页 |
| ·Target | 第70-76页 |
| ·Financial goals | 第70-73页 |
| ·Marketing goals | 第73-76页 |
| ·4PS of marketing mix & Action Plan | 第76-87页 |
| Chapter 5 Conclusion | 第87-89页 |
| REFERENCES | 第89-92页 |
| ACKNOWLEDGEMENT | 第92页 |
