P市文广新演艺集团绩效考核研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-13页 |
| ·国外绩效考核研究现状 | 第12页 |
| ·国内绩效考核研究状况 | 第12-13页 |
| ·研究的主要内容 | 第13-14页 |
| ·研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 2 绩效考核理论概述 | 第15-22页 |
| ·绩效考核的定义 | 第15-16页 |
| ·绩效的定义 | 第15页 |
| ·绩效考核的定义 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的内容与原则 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的作用 | 第17-18页 |
| ·绩效考核的程序 | 第18-19页 |
| ·绩效考核方法 | 第19-22页 |
| 3 P市文广新演艺集团绩效考核现状及诊断 | 第22-30页 |
| ·P市文广新演艺集团绩效考核基本情况 | 第22-25页 |
| ·公司概况 | 第22-24页 |
| ·公司绩效考核情况 | 第24-25页 |
| ·绩效考核存在的问题 | 第25-28页 |
| ·不能体现文化经营类企业的特点 | 第25页 |
| ·绩效考核对企业战略支持程度不高 | 第25-26页 |
| ·员工绩效考核方法单一,考核流于形式 | 第26-27页 |
| ·员工绩效考核周期周期设置不合理、指标体系不全面 | 第27页 |
| ·绩效考核结果应用程度低 | 第27页 |
| ·员工对绩效考核结果认同度低 | 第27-28页 |
| ·绩效考核存在问题的原因分析 | 第28-30页 |
| ·体制因素 | 第28页 |
| ·人员素质因素 | 第28页 |
| ·传统思维因素 | 第28-29页 |
| ·沟通因素 | 第29-30页 |
| 4 P市文广新演艺集团绩效考核机制优化设计 | 第30-48页 |
| ·绩效考核体系优化的原则 | 第30-31页 |
| ·绩效考核目的 | 第30页 |
| ·绩效考核原则 | 第30-31页 |
| ·绩效考核对象 | 第31页 |
| ·部门绩效考核指标优化 | 第31-34页 |
| ·员工绩效考核指标优化 | 第34-44页 |
| ·运营人员与演艺人员的绩效考核指标优化 | 第34-41页 |
| ·管理层绩效考核指标优化 | 第41-42页 |
| ·普通员工绩效考核指标优化 | 第42-44页 |
| ·绩效考核方法优化 | 第44-45页 |
| ·确定绩效考核主体 | 第44-45页 |
| ·绩效考核程序优化 | 第45-48页 |
| ·绩效考核周期 | 第45-46页 |
| ·绩效考核流程, | 第46-47页 |
| ·绩效考核实施步骤 | 第47-48页 |
| 5 P市文广新演艺集团绩效考核体系实施 | 第48-53页 |
| ·绩效考核体系实施保障措施 | 第48-49页 |
| ·统一思想,提升绩效考核理念 | 第48页 |
| ·全员参与绩效考核体系设计 | 第48-49页 |
| ·实施绩效考核前期培训计划 | 第49页 |
| ·绩效考核的反馈与应用 | 第49-53页 |
| ·建立绩效反馈系统 | 第49-50页 |
| ·建立绩效申诉系统 | 第50-51页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第51-53页 |
| 6 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第57页 |
