中小型房地产企业产品开发成本控制问题研究--以佛山市SH房地产公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究现状 | 第10-13页 |
| ·研究方法与思路 | 第13-14页 |
| 2 成本控制理论 | 第14-20页 |
| ·成本的概述 | 第14-15页 |
| ·成本控制的理论与方法 | 第15-17页 |
| ·生命周期成本理论 | 第15-16页 |
| ·例外成本管理法 | 第16页 |
| ·责任成本控制法 | 第16-17页 |
| ·房地产企业成本要素 | 第17-18页 |
| ·产品开发成本 | 第17-18页 |
| ·企业经营成本 | 第18页 |
| ·房地产项目成本控制原则 | 第18-20页 |
| ·全面性原则 | 第18页 |
| ·整体性原则 | 第18-19页 |
| ·权责利相结合原则 | 第19页 |
| ·动态控制原则 | 第19页 |
| ·开源节流相结合原则 | 第19-20页 |
| 3 SH 房地产企业发展概述及成本控制现状 | 第20-30页 |
| ·我国中小型房地产企业发展概况 | 第20-21页 |
| ·佛山房地产业的发展特点 | 第21-23页 |
| ·SH 公司的情况 | 第23-24页 |
| ·SH 公司成本控制现状 | 第24-30页 |
| ·SH 公司成本管理情况 | 第24页 |
| ·SH 公司成本结构和近年成本数据 | 第24-30页 |
| 4 SH 公司产品开发成本存在问题及原因分析 | 第30-37页 |
| ·SH 公司产品开发成本存在问题 | 第30-34页 |
| ·成本管理意识不强 | 第30-31页 |
| ·缺乏控制成本的有效措施 | 第31页 |
| ·没有建立完善的成本责任体系 | 第31-32页 |
| ·项目开发各阶段存在问题 | 第32-34页 |
| ·SH 公司产品开发成本管理问题的原因分析 | 第34-37页 |
| ·主客观原因 | 第34页 |
| ·职能型组织架构的缺陷 | 第34-35页 |
| ·项目开发各阶段问题分析 | 第35-37页 |
| 5 SH 公司产品开发成本的改进对策 | 第37-47页 |
| ·加强组织保障 | 第37-38页 |
| ·加强制度保障 | 第38页 |
| ·建立全员成本管理责任体系 | 第38-39页 |
| ·在项目开发各阶段进行成本控制 | 第39-47页 |
| ·项目策划和投资决策阶段 | 第40-41页 |
| ·设计阶段 | 第41-42页 |
| ·招投标与合同签订阶段 | 第42-43页 |
| ·建筑施工阶段 | 第43-45页 |
| ·结算阶段 | 第45-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
