| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·公司概况 | 第9-10页 |
| ·论文研究的内容和思路 | 第10-11页 |
| 2 相关理论和方法综述 | 第11-18页 |
| ·企业发展战略的理论 | 第11-15页 |
| ·企业发展战略的基本理论 | 第11-13页 |
| ·企业发展战略的选择 | 第13-14页 |
| ·制定企业发展战略的要素和步骤 | 第14-15页 |
| ·SWOT理论 | 第15-18页 |
| ·SWOT理论概述 | 第15-16页 |
| ·SWOT理论总体思想 | 第16页 |
| ·SWOT分析的具体步骤 | 第16-18页 |
| 3 大连胜狮国际集装箱有限公司外部环境分析 | 第18-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-24页 |
| ·国际国内经济环境 | 第18-21页 |
| ·政策法规环境 | 第21-22页 |
| ·产业环境 | 第22-24页 |
| ·大连港及周边产业环境分析 | 第24-32页 |
| ·大连港腹地经济概况 | 第24-25页 |
| ·辽宁地区周边集装箱港口群概况 | 第25-27页 |
| ·所属集装箱场站行业分析 | 第27-29页 |
| ·行业的潜在进入者和主要竞争对手分析 | 第29-31页 |
| ·供应商和主要客户分析 | 第31-32页 |
| 4 大连胜狮国际集装箱有限公司发展现状和内部环境分析 | 第32-47页 |
| ·公司背景和现状 | 第32-36页 |
| ·公司背景和主营业务 | 第32页 |
| ·公司组织结构 | 第32-33页 |
| ·人力资源 | 第33-34页 |
| ·财务资源 | 第34页 |
| ·软硬件资源 | 第34-35页 |
| ·无形资源 | 第35-36页 |
| ·战略能力分析 | 第36-42页 |
| ·财务能力分析 | 第36-37页 |
| ·市场营销能力分析 | 第37-39页 |
| ·企业业绩分析 | 第39-42页 |
| ·主营业务分析 | 第42-45页 |
| ·主营业务确定 | 第42页 |
| ·主营业务现状 | 第42-43页 |
| ·主营业务评价 | 第43-45页 |
| ·大连胜狮国际集装箱有限公司内部环境综合评价 | 第45-47页 |
| 5 大连胜狮国际集装箱有限公司发展战略的制定 | 第47-66页 |
| ·SWOT分析 | 第47-50页 |
| ·外部环境分析主要结论 | 第47-48页 |
| ·内部环境分析主要结论 | 第48页 |
| ·SWOT矩阵 | 第48-50页 |
| ·大连港集装箱吞吐量预测 | 第50-54页 |
| ·大连港集装箱码头发展及现状 | 第50-51页 |
| ·未来大连港集装箱吞吐量之预测 | 第51-54页 |
| ·大连胜狮国际集装箱有限公司发展战略目标 | 第54-55页 |
| ·企业使命 | 第54页 |
| ·战略目标 | 第54-55页 |
| ·大连胜狮国际集装箱有限公司发展战略 | 第55-60页 |
| ·总体发展战略的制定 | 第55-56页 |
| ·战略重点的选择 | 第56页 |
| ·竞争战略 | 第56-58页 |
| ·职能战略 | 第58-60页 |
| ·大连胜狮国际集装箱有限公司战略实施 | 第60-66页 |
| ·加大市场营销和渠道宣传力度 | 第60页 |
| ·完善企业文化建设 | 第60-61页 |
| ·优化软硬件资源配置 | 第61-62页 |
| ·改善人力资源构成 | 第62-63页 |
| ·完善和加强公司内控管理 | 第63-64页 |
| ·细化和明确岗位和职责分工,建立岗位责任制和完善绩效考核 | 第64-65页 |
| ·加强同兄弟企业的合作共赢 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |