| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·本文研究问题的提出 | 第13-15页 |
| ·国企改制后恒信国资公司面临职能调整 | 第13页 |
| ·恒信国资公司的发展需要重新定位 | 第13-14页 |
| ·需要进-步明确恒信国资公司的发展战略 | 第14-15页 |
| ·研究目的与研究意义 | 第15页 |
| ·研究目的 | 第15页 |
| ·研究意义 | 第15页 |
| ·主要研究内容和研究思路 | 第15-18页 |
| 第2章 企业发展战略研究的理论基础 | 第18-27页 |
| ·公司战略的概念 | 第18-19页 |
| ·公司战略管理理论的演进 | 第19-20页 |
| ·企业战略管理的分析方法 | 第20-25页 |
| ·外部环境分析方法 | 第20-24页 |
| ·企业内部资源分析方法 | 第24-25页 |
| ·战略的层次与类型 | 第25-27页 |
| ·公司层战略 | 第25页 |
| ·业务层战略 | 第25-26页 |
| ·职能层战略 | 第26-27页 |
| 第3章 恒信国资公司的战略环境分析 | 第27-42页 |
| ·恒信国资公司的历史沿革 | 第27-31页 |
| ·财政管理体制下的恒信国资公司 | 第27页 |
| ·财政国资合一管理体制下的恒信国资公司 | 第27-28页 |
| ·国资管理体制下的恒信国资公司 | 第28-31页 |
| ·恒信国资公司的外部环境分析 | 第31-35页 |
| ·政治法律环境分析 | 第31-32页 |
| ·经济环境分析 | 第32-34页 |
| ·社会责任分析 | 第34页 |
| ·科学技术环境分析 | 第34-35页 |
| ·自然环境分析 | 第35页 |
| ·恒信国资公司的内部影响因素分析 | 第35-38页 |
| ·恒信国资公司的授权资产分析 | 第35-36页 |
| ·恒信国资公司的自营业务分析 | 第36-37页 |
| ·恒信国资公司的人力资源状况分析 | 第37-38页 |
| ·恒信国资公司的SWOT 分析 | 第38-42页 |
| ·机会 | 第38-39页 |
| ·威胁 | 第39-40页 |
| ·优势 | 第40页 |
| ·劣势 | 第40-42页 |
| 第4章 恒信国资公司发展战略的制定 | 第42-46页 |
| ·恒信国资公司的企业使命和战略目标 | 第42页 |
| ·企业使命 | 第42页 |
| ·发展战略的总体目标 | 第42页 |
| ·恒信国资公司的总体发展战略 | 第42-46页 |
| ·完成建立新型国有经济布局为中心的政府交办任务 | 第43-44页 |
| ·以市场为导向逐步实现企业化经营 | 第44-45页 |
| ·构建以主导优势产业为核心的企业集团 | 第45-46页 |
| 第5章 恒信国资公司发展战略的实施 | 第46-60页 |
| ·进-步深化国企改革,积极推进资本证券化 | 第46-49页 |
| ·资本证券化含义 | 第46页 |
| ·进-步深化国企改革,积极推进资本证券化 | 第46-49页 |
| ·化解履行政府融资平台职能的偿债风险，有序实施资产证券化 | 第49-52页 |
| ·资产证券化基础理论 | 第50页 |
| ·履行政府融资平台职能实施资产证券化必要性与可行性 | 第50-51页 |
| ·操作流程 | 第51-52页 |
| ·采取战略联盟的方式实现主导产业升级 | 第52-55页 |
| ·含义 | 第52页 |
| ·战略联盟的类型 | 第52-54页 |
| ·与万科房地产开发公司合作投资房地产行业 | 第54-55页 |
| ·与沈阳市土地储备中心合作开展土地整理业务 | 第55页 |
| ·创建实施文化战略 | 第55-60页 |
| ·文化战略 | 第55-56页 |
| ·有序实施文化战略 | 第56-58页 |
| ·文化战略实施的目标 | 第58-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64页 |