IK公司的供应商管理优化对策研究

中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-6页
第一章 绪论	第6-9页
·问题的提出	第6页
·研究的目的及意义	第6-7页
·研究内容与框架	第7-9页
第二章 家具零售企业供应商管理相关理论及文献综述	第9-17页
·集成供应链管理	第9-10页
·供应链及供应商管理基本理论	第10-12页
·家居零售采购组织方式	第12-13页
·外包采购方式	第13页
·国内外供应商管理现状	第13-17页
第三章 IK 公司供应商管理现状及问题	第17-29页
·IK 公司基本情况	第17-19页
·IK 采购公司的采购模式	第19-20页
·IK 的供应商管理现状	第20-23页
·IK 采购公司供应商管理存在的问题	第23-29页
第四章 供应商的管理模式重构	第29-35页
·采购管理模式重构	第29-32页
·订单系统重构	第32-35页
第五章 供应商的管理策略的创新	第35-60页
·供应商选择优化策略	第35-40页
·建立成本管理优化方法	第40-45页
·供应商合作伙伴关系管理	第45-50页
·质量管理优化策略	第50-57页
·供应商差异化管理	第57-60页
第六章 结论及研究展望	第60-61页
参考文献	第61-63页
附录表	第63-65页
致谢	第65页