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中国国有企业集团治理机制研究

中文摘要第1-6页
英文摘要第6-12页
1. 导论第12-29页
 1.1 题目的意义与背景第12-13页
 1.2 国内外研究现状第13-23页
  1.2.1 公司治理的研究综述第13-20页
  1.2.2 企业集团理论的研究综述第20-23页
 1.3 研究对象、方法及思路第23-27页
  1.3.1 研究对象第23-24页
  1.3.2 研究方法第24-25页
  1.3.3 研究思路第25-27页
 1.4 企业集团治理与单个企业治理的区别第27-28页
 1.5 创新之处第28-29页
2. 企业集团治理的比较研究第29-47页
 2.1 以美国为代表的市场导向型的集团治理机制第29-32页
  2.1.1 美国企业集团的形成及其特征第29-30页
  2.1.2 美国企业集团治理的特点第30-32页
  2.1.3 几点启示第32页
 2.2 以日本为代表的网络导向型的集团治理机制第32-38页
  2.2.1 日本企业集团治理的特点第33-36页
  2.2.2 德国企业集团治理的特点第36-37页
  2.2.3 几点启示第37-38页
 2.3 以韩国为代表的政府导向型的集团治理机制第38-43页
  2.3.1 韩国企业集团的类型和特点第38-39页
  2.3.2 韩国企业集团的治理结构特征及其存在的问题第39-41页
  2.3.3 韩国大企业集团的改组和治理结构改革第41-42页
  2.3.4 几点启示第42-43页
 2.4 以俄罗斯及东欧国家为代表的转轨经济中的公司治理机制第43-45页
  2.4.1 东欧转轨经济国家私有化的兴起第43页
  2.4.2 东欧国家私有化的后果第43-45页
  2.4.3 结论及启示第45页
 2.5 本章小结第45-47页
3. 本文研究的理论基础第47-73页
 3.1 公司治理理论第47-55页
  3.1.1 两权分离理论第47-49页
  3.1.2 委托代理理论第49-51页
  3.1.3 利益相关者理论第51-55页
 3.2 企业集团的组织理论第55-58页
  3.2.1 新古典经济学的研究第55-56页
  3.2.2 国内有关企业集团性质的研究第56-58页
 3.3 协同学论与自组织理论第58-63页
  3.3.1 协同学的产生及其与复杂性科学的关系第58-59页
  3.3.2 协同学的基本概念和原理第59-60页
  2.3.3 协同学演进理论的数学表述第60-63页
 3.4 完善的企业集团治理机制的特征第63-70页
  3.4.1 完善的企业集团治理机制的特征第63-64页
  3.4.2 公司治理方程——描述公司治理机制的一个协同学模型第64-70页
 3.5 本章小结第70-73页
4. 中国国有企业集团的形成及其在治理机制方面存在的问题第73-108页
 4.1 中国现代企业集团的历史沿革及其类型第73-83页
  4.1.1 我国企业集团形成的内因第73-77页
  4.1.2 我国企业集团形成的外因第77-79页
  4.1.3 我国国有企业集团的类型第79-83页
 4.2 国有企业集团外部治理机制存在的问题第83-87页
  4.2.1 国家对企业集团的管理关系尚未理顺第83-85页
  4.2.2 国有企业经营者尚未职业化,经理市场有待培育和发展第85页
  4.2.3 资本市场的约束功能残缺第85-86页
  4.2.4 产品市场的约束作用有待进一步完善第86-87页
 4.3 国有企业集团中间治理机制存在的问题第87-97页
  4.3.1 集团内部的形骸化现象第87-89页
  4.3.2 母子公司之间存在不正当的关联交易第89-92页
  4.3.3 我国企业集团当中的关联经理第92-95页
  4.3.4 母公司对子公司的治理失控现象第95-97页
 4.4 国有企业集团内部治理机制存在的问题第97-106页
  4.4.1 产权与股权结构不合理第97-100页
  4.4.2 “行政干预下的经营者控制”命题及其经济学分析第100-104页
  4.4.3 现行监督体制方面存在的问题第104-106页
 4.5 本章小结第106-108页
5. 进一步完善我国企业集团治理机制的途径和措施第108-137页
 5.1 加快我国企业集团的股份制改革,优化股权结构第108-111页
  5.1.1 股权存量部分的优化第108-110页
  5.1.2 股权增量部分的控制第110-111页
 5.2 我国企业集团内部激励机制的进一步完善第111-121页
  5.2.1 完善经营者的激励机制第111-117页
  5.2.2 建立和完善企业集团内部劳动力市场第117-121页
 5.3 我国企业集团约束机制的进一步完善第121-129页
  5.3.1 建立与完善中国企业集团治理的法律规制体系第122-124页
  5.3.2 健全中国国有企业集团监督机制及国有出资人制度第124-127页
  5.3.3 健全董事会制度、强化决策监督功能第127-128页
  5.4.4 加大经营者的职业化倾向,培育和规范经理市场的运行机制第128-129页
 5.4 完善我国企业集团内部的控制与协调机制第129-135页
  5.4.1 规范母公司对子公司的控制机制第129-132页
  5.4.2 完善母子公司之间的协调机制第132-135页
 5.5 本章小结第135-137页
6. 案例研究第137-143页
 6.1 中国第二重型机械集团公司概况第137页
 6.2 二重集团公司对下属子公司的控制第137-142页
  6.2.1 设计子公司考核指标体系的指导思想第137-138页
  6.2.2 母公司对子公司经营考核的对象第138-139页
  6.2.3 对子公司考核的主要财务指标选择第139页
  6.2.4 二重集团对子公司资产经营的考核办法第139-142页
 6.3 小结第142-143页
7. 结语及进一步研究的展望第143-145页
 7.1 结语第143-144页
 7.2 对今后进一步研究的展望第144-145页
致谢第145-146页
参考文献第146-154页

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