| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究的必要性 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-18页 |
| ·激励理论 | 第14-16页 |
| ·人力资本理论 | 第16-18页 |
| ·研究的内容与方法 | 第18-20页 |
| 第2章 庆泰烟花公司中层管理者激励现状分析 | 第20-34页 |
| ·庆泰烟花公司介绍 | 第20-22页 |
| ·公司简介 | 第20页 |
| ·公司治理情况 | 第20页 |
| ·公司组织结构 | 第20-21页 |
| ·公司经营情况 | 第21-22页 |
| ·庆泰烟花公司中层管理者激励机制现状 | 第22-29页 |
| ·公司中层管理者基本组成及状况 | 第22-24页 |
| ·公司人力资源管理现状 | 第24-25页 |
| ·公司对中层管理者的需求分析及现有激励方式简介 | 第25-28页 |
| ·公司中层管理者满意度分析 | 第28-29页 |
| ·庆泰烟花公司激励机制存在的主要问题与原因分析 | 第29-34页 |
| ·公司中层管理者激励机制存在的主要问题 | 第29-31页 |
| ·公司中层管理者激励机制问题的原因分析 | 第31-34页 |
| 第3章 庆泰烟花公司中层管理者激励方案设计 | 第34-49页 |
| ·方案设计目标与原则及思路 | 第34-36页 |
| ·方案设计目标 | 第34页 |
| ·方案设计原则 | 第34-35页 |
| ·方案设计思路 | 第35-36页 |
| ·方案设计 | 第36-49页 |
| ·庆泰烟花公司中层管理者激励体系构成要素 | 第36-37页 |
| ·薪酬激励方案 | 第37-39页 |
| ·工作条件和丰富化激励方案 | 第39-42页 |
| ·学习与发展激励方案 | 第42-45页 |
| ·工作环境激励方案 | 第45-49页 |
| 第4章 庆泰烟花公司中层管理者激励方案实施的保障措施 | 第49-53页 |
| ·树立科学激励观念 | 第49-50页 |
| ·转变传统的激励观念 | 第49页 |
| ·营造合理的激励观念氛围 | 第49-50页 |
| ·建立市场化用人体系 | 第50页 |
| ·保障绩效考核公平有效 | 第50-51页 |
| ·开展有效地绩效考核工作 | 第50-51页 |
| ·充分应用绩效考核结果 | 第51页 |
| ·健全激励配套措施 | 第51-53页 |
| ·建立健全的配套措施 | 第51-52页 |
| ·完善公司治理结构 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |