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共享集团生产管理信息系统优化设计

文献综述第3-4页
摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 选题背景与研究意义第10-12页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究对象与研究方法第12-14页
        1.2.1 主要研究内容第12-13页
        1.2.2 研究方法第13-14页
    1.3 基本思路第14-15页
    1.4 本文的主要贡献第15-16页
第二章 企业管理信息化系统理论综述第16-20页
    2.1 企业管理信息化的相关概念及理论第16-17页
    2.2 ERP的相关概念及理论第17页
    2.3 MES的相关概念及理论第17-18页
    2.4 商务智能(BI)的相关概念及理论第18-19页
    2.5 BI、ERP、MES与现场生产控制之间的关系第19-20页
第三章 共享集团生产管理信息系统现状分析第20-30页
    3.1 共享集团简介第20-22页
    3.2 共享集团生产管理信息系统发展及现状第22-24页
    3.3 共享集团生产管理信息系统存在的问题及原因分析第24-30页
        3.3.1 生产计划混乱第24-27页
        3.3.2 现场管理效率低第27页
        3.3.3 成本管理粗放第27-28页
        3.3.4 设备管理滞后第28-29页
        3.3.5 安全管理缺乏第29-30页
第四章 共享集团生产管理信息系统优化方案第30-39页
    4.1 需求分析第30页
    4.2 系统规划第30-31页
    4.3 优化方案第31-39页
        4.3.1 计划管理优化设计第31-33页
        4.3.2 现场管理优化设计第33-34页
        4.3.3 成本管理优化设计第34-36页
        4.3.4 设备管理优化设计第36-37页
        4.3.5 安全管理优化设计第37-39页
第五章 共享集团生产管理信息系统优化方案可行性分析第39-44页
    5.1 信息化基础可行性分析第39-41页
    5.2 管理可行性分析第41-42页
    5.3 技术可行性分析第42页
    5.4 资金支持可行性分析第42页
    5.5 人力资源可行性分析第42-44页
第六章 共享集团生产管理信息系统优化方案的实施保障第44-46页
    6.1 项目组织方式第44页
    6.2 项目管理方式第44-45页
    6.3 项目实施策略第45-46页
第七章 共享集团生产管理信息系统优化方案预期实施效果第46-49页
    7.1 共享集团生产管理信息系统优化方案的预期总体效果第46-47页
        7.1.1 组织机构“扁平化”第46页
        7.1.2 成本精细化管理第46页
        7.1.3 产品质量、生产效率双提升第46页
        7.1.4 成为铸造企业转型升级的有效实践第46-47页
    7.2 计划管理优化方案预期实施效果第47页
    7.3 现场管理优化方案预期实施效果第47页
    7.4 成本管理优化方案预期实施效果第47-48页
    7.5 设备管理优化方案预期实施效果第48页
    7.6 安全管理优化方案预期实施效果第48-49页
结论第49-50页
参考文献第50-53页
附录第53-54页
致谢第54页

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