| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究目标和内容 | 第13-15页 |
| ·研究目标 | 第13页 |
| ·研究内容、方法和技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 房地产开发项目成本控制理论基础 | 第15-25页 |
| ·房地产开发相关理论 | 第15页 |
| ·房地产开发的定义 | 第15页 |
| ·房地产开发的特征 | 第15页 |
| ·房地产项目成本控制理论概述 | 第15-19页 |
| ·项目成本管理基本概念 | 第15-16页 |
| ·房地产开发成本构成 | 第16-17页 |
| ·房地产项目成本控制的原理 | 第17-19页 |
| ·房地产开发项目成本控制的特殊性 | 第19页 |
| ·工程项目成本控制方法 | 第19-24页 |
| ·ABC分类管理法 | 第19-20页 |
| ·挣值分析法技术理论(EVM) | 第20-22页 |
| ·最佳质量成本理论 | 第22-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 J房地产公司YX项目成本控制现状及问题分析 | 第25-34页 |
| ·公司及项目简介 | 第25-29页 |
| ·公司背景 | 第25页 |
| ·项目简介 | 第25-27页 |
| ·项目成本控制目标及推进计划 | 第27-29页 |
| ·YX项目前半期成本控制现状 | 第29页 |
| ·YX项目前半期成本控制存在的问题 | 第29-33页 |
| ·项目成本控制缺乏全过程的关注 | 第29-31页 |
| ·缺乏成本控制手段,责任意识淡薄 | 第31页 |
| ·成本控制相关人力资源薄弱 | 第31页 |
| ·成本控制监督机制和激励机制缺失 | 第31-32页 |
| ·风险成本控制意识薄弱 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 改善J房地产公司YX项目成本控制的策略 | 第34-48页 |
| ·项目全过程成本控制措施 | 第34-37页 |
| ·设计、规划阶段的成本控制措施 | 第34-36页 |
| ·招投标阶段的成本控制措施 | 第36页 |
| ·合同管理及其相应的成本控制措施 | 第36-37页 |
| ·引入成本控制理论工具 | 第37-42页 |
| ·项目成本控制的ABC理论应用 | 第37-40页 |
| ·项目成本控制的挣值分析法(EVM)理论应用 | 第40-41页 |
| ·最佳质量成本的控制 | 第41-42页 |
| ·加强成本控制人员队伍建设 | 第42页 |
| ·建立成本控制的监督协调和激励机制 | 第42-43页 |
| ·风险成本的控制措施 | 第43-44页 |
| ·成本控制策略实施与评价结果 | 第44-47页 |
| ·YX项目的成本控制的策略实施 | 第44-47页 |
| ·评价结果 | 第47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 结论与展望 | 第48-50页 |
| ·结论 | 第48页 |
| ·对未来研究工作的展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附件 | 第53页 |