首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业供销管理论文

雷默动力发动机零部件采购管理研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 绪论第8-11页
   ·选题背景分析第8-9页
   ·研究目的和意义第9页
   ·研究的方法第9-11页
2 采购管理相关理论综述第11-14页
   ·采购及采购成本概念第11-12页
     ·采购管理的定义第11页
     ·采购总成本第11-12页
   ·战略采购第12页
   ·供应链管理第12-13页
   ·汽车行业的采购管理研究方向第13-14页
3 雷默动力发动机零部件采购管理现状分析第14-24页
   ·公司概况第14-15页
     ·公司介绍第14-15页
     ·采购部概况第15页
   ·采购管理现状分析和存在的问题第15-24页
     ·供应体系分析第15-17页
     ·零部件质量分析第17-19页
     ·采购成本构成分析第19-21页
     ·供需双方关系管理分析第21-22页
     ·人力资源管理分析第22页
     ·缺乏供应市场的分析和数据库不完善第22页
     ·零部件库存控制存在问题,距离JIT差距巨大第22-23页
     ·管理制度和流程存在问题第23-24页
4 雷默动力发动机零部件采购管理问题原因剖析第24-31页
   ·缺乏系统和科学的管理流程第24-27页
     ·新产品研发缺乏科学的开发流程第24-26页
     ·缺乏科学和系统的采购管理流程第26-27页
   ·零部件的质量和成本未进行早期控制第27-28页
     ·未有效实施新产品研发阶段的质量和成本的早期控制第27页
     ·过度依赖进货检验来控制零部件质量第27-28页
   ·缺乏科学的供应体系规划和持续优化第28页
   ·忽视采购总成本第28-29页
   ·以零部件实例对标分析来进行原因剖析第29-31页
     ·自制件:下机体(铸铝件)第29-30页
     ·外购件:油底壳第30-31页
5 雷默动力发动机零部件采购管理的改善策略与实施第31-56页
   ·新产品研发阶段零部件采购的质量、成本、交付的早期控制第31-34页
     ·新项目整个供应链路的同步开发第32-33页
     ·零部件标准化和系列化工作第33页
     ·推行新项目的采购管理预算和目标成本第33-34页
     ·总成本零部件选择第34页
     ·研发阶段的零部件供应商定点第34页
   ·供应体系规划、管理及持续优化第34-40页
     ·供应体系规划、管理及持续优化原则第34-35页
     ·供应商评价、选择和持续优化第35-39页
     ·供应商关系维护和供应商信心的建立第39-40页
     ·对供应商的管理和技术支持第40页
   ·供应商质量管理第40-45页
     ·APQP管理(先期产品质量策划)第41-43页
     ·量产产品的质量管理第43-45页
   ·成本控制第45-53页
     ·采购成本早期控制第46-47页
     ·量产产品的技术和管理降成本第47-48页
     ·零部件标准化、系列化、通用化降低成本第48-49页
     ·新供应商开发降低成本第49-50页
     ·质量改进降低采购总成本第50页
     ·成本分析和价格谈判降低采购成本第50-51页
     ·零部件国产化降低采购成本第51页
     ·集中采购第51页
     ·帮助供应商降低成本第51-52页
     ·参股或控股供应商降低成本第52页
     ·信息技术应用降低采购成本第52-53页
   ·供应交付能力建设第53页
   ·制度建设和内部管理第53-54页
     ·制度和流程的建设第53页
     ·制度和流程的培训第53页
     ·持续完善审核清单第53页
     ·全面预算管理第53-54页
   ·人力资源管理第54-55页
     ·采购管理理念的培训第54页
     ·成本分析培训第54页
     ·财务知识培训第54页
     ·发动机知识培训第54页
     ·SQE团队培养第54-55页
   ·采购管理信息化建设第55-56页
6 结论与展望第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
附件第60-69页

论文共69页,点击 下载论文
上一篇:昆明长水国际机场零售业务管理策略研究
下一篇:国有建筑企业融资风险研究--以云南A建设公司为例