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永达实业有限公司发展战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
插图索引第9-10页
附表索引第10-11页
第1章 绪论第11-18页
   ·选题背景与意义第11-12页
     ·选题的背景第11页
     ·研究的意义第11-12页
   ·相关理论与文献综述第12-17页
     ·战略管理理论综述第12-13页
     ·相关理论综述第13-17页
   ·研究思路与方法第17-18页
     ·研究的思路第17页
     ·研究的方法第17-18页
第2章 永达实业有限公司发展的环境分析第18-44页
   ·企业发展概况第18页
   ·企业外部环境分析第18-33页
     ·宏观环境第19-23页
     ·行业及竞争格局第23-33页
   ·企业内部条件分析第33-44页
     ·企业整体运营情况第33-36页
     ·主营业务板块状况第36-41页
     ·组织与人力资源第41-44页
第3章 永达实业有限公司战略分析与选择第44-52页
   ·企业战略分析与定位第44-46页
     ·SWOT 分析第44-45页
     ·企业总体战略定位第45-46页
   ·企业使命、愿景、价值观与经营目标第46-47页
     ·使命、愿景与价值观第46页
     ·企业战略目标第46-47页
   ·企业战略选择第47-52页
     ·产业链战略第47-50页
     ·市场营销战略第50页
     ·品牌战略第50-51页
     ·资本运作战略第51-52页
第4章 永达实业有限公司发展战略的实施策略第52-60页
   ·产业链战略的实施第52-54页
     ·原材料供应和保障第52-53页
     ·加工与生产第53-54页
   ·市场营销战略的实施第54-55页
     ·贸易分销第54页
     ·终端营销第54-55页
   ·品牌战略的实施第55页
   ·资本运作战略的实施第55-56页
   ·战略实施的保障体制第56-60页
     ·优化组织架构第56-57页
     ·健全人力资源管理体系第57-60页
结论第60-62页
参考文献第62-65页
致谢第65页

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