| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·相关理论综述 | 第10-14页 |
| ·激励理论 | 第10-12页 |
| ·薪酬管理原则 | 第12页 |
| ·“科学管理”与企业员工绩效分析 | 第12-14页 |
| ·绩效管理理论 | 第14页 |
| ·研究的思路和方法 | 第14-16页 |
| ·研究方法:规范研究同实证研究相结合 | 第14-15页 |
| ·研究方案(技术路线) | 第15-16页 |
| 第二章 绩效管理系统理论认识 | 第16-22页 |
| ·绩效管理的定义 | 第16-18页 |
| ·绩效管理的发展阶段 | 第18页 |
| ·传统考核与绩效管理的区别 | 第18-20页 |
| ·绩效管理流程 | 第20-22页 |
| 第三章 计时工资与计件工资的比较 | 第22-32页 |
| ·工资制度的研究 | 第22-27页 |
| ·工资的有关理论 | 第22-27页 |
| ·计时工资与计件工资比较 | 第27-32页 |
| ·企业内部工资形式及其激励作用 | 第27-31页 |
| ·计时工资与计件工资优缺点比较 | 第31-32页 |
| 第四章 不同状态下绩效计划的制订 | 第32-35页 |
| ·绩效计划 | 第32页 |
| ·绩效指标的特征与制定原则 | 第32-33页 |
| ·绩效指标的特征 | 第32-33页 |
| ·绩效计划制定的原则 | 第33页 |
| ·计时与计件状态下绩效计划的制定比较 | 第33-35页 |
| 第五章 绩效考核技术 | 第35-38页 |
| ·如何选择绩效评估方法 | 第35页 |
| ·绩效考核技术 | 第35-36页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第35-36页 |
| ·平衡记分卡 | 第36页 |
| ·目标管理与标杆超越 | 第36页 |
| ·计时与计件状态下绩效考核技术的选择 | 第36-38页 |
| 第六章 不同状态下绩效反馈的比较 | 第38-43页 |
| ·绩效反馈的困境 | 第38-39页 |
| ·绩效反馈的有效性条件 | 第39-40页 |
| ·反馈面谈的SMART原则 | 第40-41页 |
| ·计时与计件状态下绩效反馈的比较 | 第41-43页 |
| 第七章 R公司部门绩效管理的设计 | 第43-54页 |
| ·公司总体情况 | 第43-44页 |
| ·部门绩效考核设计 | 第44-45页 |
| ·部门绩效考核设计的总体方针 | 第44页 |
| ·部门绩效考核设计的原则 | 第44-45页 |
| ·R公司生产技术部(计时工资)绩效管理系统的主要内容 | 第45-52页 |
| ·生产技术部情况介绍 | 第45-46页 |
| ·指标归集分析 | 第46-51页 |
| ·确定企业级的KPI | 第46-48页 |
| ·确定部门级的KPI | 第48-51页 |
| ·确定个人的KPI | 第51页 |
| ·岗位分析、员工绩效评价指标的选择 | 第51页 |
| ·指标权重的确定 | 第51页 |
| ·建立否定性、奖励性关键指标 | 第51-52页 |
| ·绩效考核工具 | 第52页 |
| ·R公司管件装配部(计件工资)绩效管理系统的主要内容 | 第52页 |
| ·管件装配部情况介绍 | 第52页 |
| ·R公司生产部门绩效管理实施的效果 | 第52-54页 |
| ·生产技术部实施效果 | 第53页 |
| ·管件装配部实施效果 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录1:R公司生产技术部职位说明书 | 第58-60页 |
| 附录2:R公司生产技术部员工绩效考核方案 | 第60-78页 |
| 附录3:R公司装配部员工绩效考核方案 | 第78-84页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85页 |