| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·选题的意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容、研究方法及论文创新点 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·本文创新点 | 第11-12页 |
| ·论文结构 | 第12-13页 |
| 第二章 供应商合作伙伴管理研究现状 | 第13-24页 |
| ·基本理论 | 第13-16页 |
| ·供应链管理 | 第13-14页 |
| ·供应商管理 | 第14-15页 |
| ·供应商合作伙伴关系 | 第15页 |
| ·波特五力分析模型 | 第15-16页 |
| ·国内外研究现状 | 第16-24页 |
| ·供应商合作伙伴选择和评估 | 第16-21页 |
| ·供应商合作伙伴关系管理 | 第21-24页 |
| 第三章 D公司市场环境分析 | 第24-34页 |
| ·计算机信息系统集成行业现状 | 第24-29页 |
| ·计算机信息系统集成的概念 | 第24页 |
| ·计算机信息系统集成行业背景 | 第24-25页 |
| ·系统集成行业发展现状 | 第25-27页 |
| ·国内系统集成行业企业排行 | 第27-29页 |
| ·D公司竞争环境分析 | 第29-31页 |
| ·潜在竞争者进入风险分析 | 第29页 |
| ·供应商的议价能力分析 | 第29-30页 |
| ·购买者的议价能力分析 | 第30页 |
| ·替代品的威胁分析 | 第30页 |
| ·行业内现有企业之间的竞争分析 | 第30-31页 |
| ·系统集成行业竞争特点及供应商合作伙伴管理的重要性 | 第31-34页 |
| ·系统集成行业竞争特点 | 第31-32页 |
| ·供应商合作伙伴管理的重要性 | 第32-34页 |
| 第四章 D公司供应商合作伙伴管理现状与问题剖析 | 第34-41页 |
| ·D公司概况 | 第34-36页 |
| ·D公司中国发展情况 | 第34页 |
| ·D公司生产经营特点 | 第34-36页 |
| ·D公司合作伙伴管理现状 | 第36-39页 |
| ·D公司采购特点 | 第36-37页 |
| ·D公司采购流程 | 第37-38页 |
| ·D公司采购产品分类 | 第38-39页 |
| ·D公司供应商合作伙伴管理存在的问题 | 第39-41页 |
| ·供应商合作伙伴选择问题 | 第39页 |
| ·供应商合作伙伴分类管理向题 | 第39-40页 |
| ·供应商合作伙伴绩效评价问题 | 第40页 |
| ·战赂合作伙伴关系维护问题 | 第40-41页 |
| 第五章 D公司供应商合作伙伴管理优化方案 | 第41-64页 |
| ·D公司供应商合作伙伴选择优化 | 第41-53页 |
| ·合作伙伴选择步骤 | 第41-44页 |
| ·供应商合作伙伴选择指标优化 | 第44-48页 |
| ·供应商合作伙伴评价审核流程及方法完善 | 第48-53页 |
| ·供应商合作伙伴分类管理 | 第53页 |
| ·供应商合作伙伴绩效考核体系的建立和完善 | 第53-61页 |
| ·供应商合作伙伴绩效考核指标设定 | 第54-57页 |
| ·供应商合作伙伴绩效考核指标权重及评分标准 | 第57-59页 |
| ·供应商合作伙伴绩效评估 | 第59-60页 |
| ·供应商合作伙伴绩效等级分类 | 第60-61页 |
| ·供应商合作伙伴绩效评估结果反馈 | 第61页 |
| ·战略合作伙伴关系管理和维护 | 第61-64页 |
| ·建立相互信任机制 | 第62页 |
| ·建立有效沟通机制 | 第62-63页 |
| ·建立有效激励机制 | 第63-64页 |
| 第六章 总结与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |