EMS企业战略管理分析和选择--X公司战略发展方向
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 概述 | 第8-12页 |
| 一、 研究背景 | 第8-9页 |
| 二、 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 三、 内容和思路 | 第10-11页 |
| 四、 创新 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论和文献综述 | 第12-17页 |
| 一、 企业战略的内含和类型 | 第12-14页 |
| （一） 企业战略的概念 | 第12-13页 |
| （二） 企业战略的特性 | 第13页 |
| （三） 企业战略类型 | 第13-14页 |
| 二、 企业战略的影响因素 | 第14-16页 |
| （一） 企业战略与环境的关系理论 | 第14-15页 |
| （二） 企业核心竞争力 | 第15页 |
| （三） 企业文化 | 第15-16页 |
| 三、 竞争战略和竞争优势理论 | 第16-17页 |
| 第三章 X 公司竞争环境 | 第17-31页 |
| 一、 X 公司发展历程及柔性线路板加工行业分析 | 第17-23页 |
| （一） X 公司简介 | 第17-20页 |
| （二） 柔性线路板加工行业分析 | 第20-23页 |
| 二、 环境分析 | 第23-25页 |
| （一） 行业环境因素 | 第23页 |
| （二） 战略环境对企业的影响因素 | 第23-25页 |
| 三、 用波特五力模型进行行业竞争态势分析 | 第25-28页 |
| （一） 竞争对手 | 第25-26页 |
| （二） 替代品 | 第26页 |
| （三） 潜在进入者 | 第26-27页 |
| （四） 供应商的力量 | 第27页 |
| （五） 购买者的力量 | 第27-28页 |
| 四、 战略选择和制定 | 第28-31页 |
| （一） 战略选择 | 第28-29页 |
| （二） 战略制定 | 第29-31页 |
| 第四章 X 公司战略管理改善和发展的新思路 | 第31-40页 |
| 一、 SWOT 分析 | 第31-37页 |
| （一） 优势分析 | 第32-33页 |
| （二） 弱势分析 | 第33-34页 |
| （三） 机遇分析 | 第34-35页 |
| （四） 威胁分析 | 第35-37页 |
| 二、 企业战略的发展新思路 | 第37-40页 |
| （一） 战略建立的特性 | 第37-38页 |
| （二） 明确定位 | 第38-39页 |
| （三） 企业战略管理新思路 | 第39-40页 |
| 第五章 X 公司发展战略决策实施 | 第40-49页 |
| 一、 公司综合实力的提升 | 第40-46页 |
| （一） 技术实力 | 第40-41页 |
| （二） 成本管理 | 第41-42页 |
| （三） 运营管理的完善 | 第42-43页 |
| （四） 人事管理的完善 | 第43-44页 |
| （五） 质量管理的完善 | 第44-46页 |
| 二、 执行力 | 第46-47页 |
| 三、 电子制造服务品牌战略理念的体现和发展方向 | 第47-49页 |
| 第六章 结论和展望 | 第49-51页 |
| 一、 结论 | 第49页 |
| 二、 不足与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 攻读硕士期间公开发表的论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
