| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·本研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| ·本研究的主要方法和主要内容 | 第11-14页 |
| 2 组织结构的相关理论 | 第14-20页 |
| ·组织的定义 | 第14页 |
| ·组织变革 | 第14-15页 |
| ·组织结构 | 第15-17页 |
| ·国内外组织结构变革趋势 | 第17-18页 |
| ·国内投资咨询发展概况 | 第18-20页 |
| 3 SHSJ 和 BLCJ 战略合作的背景介绍 | 第20-27页 |
| ·SHSJ 投资顾问公司的基本概况 | 第20页 |
| ·BLCJ 公司的基本概况 | 第20-21页 |
| ·金融公司的市场环境 | 第21-22页 |
| ·SHSJ 和 BLCJ 合作的远景规划及发展战略 | 第22-27页 |
| 4 SHSJ 和 BLCJ 合作前的组织结构 | 第27-33页 |
| ·SHSJ 的组织结构 | 第27-28页 |
| ·BLCJ 组织结构图 | 第28-29页 |
| ·国内优秀的资讯提供商的组织结构 | 第29-30页 |
| ·SHSJ 和 BLCJ 组织结构的不足 | 第30-31页 |
| ·SHSJ 和 BLCJ 组织结构变革的阻力与动力分析 | 第31-33页 |
| 5 SHSJ 和 BLCJ 战略合作组织结构的变革与推进 | 第33-45页 |
| ·深入理解公司战略 | 第33-34页 |
| ·应对合作转型调整组织结构 | 第34-36页 |
| ·合作方式及具体流程梳理 | 第36-45页 |
| 结束语 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
